在雙循環(huán)格局之下，中國企業(yè)如何改革創(chuàng)新，尋求轉(zhuǎn)型之道?2020年9月25日，聚集“政”“產(chǎn)”“學(xué)”“研”界代表的中國企業(yè)改革50人論壇在山東青島召開，思辨企業(yè)改革發(fā)展方向、路徑，共謀企業(yè)改革發(fā)展新藍(lán)圖、新格局。

雙循環(huán) 補(bǔ)短板

形勢的變化帶來戰(zhàn)略的調(diào)整。今年，中央提出推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這一戰(zhàn)略背后有何考量，對企業(yè)發(fā)展帶來什么影響，應(yīng)該如何應(yīng)對?

中國人民大學(xué)原副校長吳曉求認(rèn)為，雙循環(huán)戰(zhàn)略是根據(jù)國際國內(nèi)形勢變化作出的科學(xué)判斷。近年來，全球民粹主義、逆全球化等思潮給國際經(jīng)濟(jì)活動帶來重大影響。中美貿(mào)易摩擦以及新冠疫情的蔓延，讓我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的風(fēng)險。同時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在發(fā)生變化，未來的增長更需要國內(nèi)經(jīng)濟(jì)提供動能。

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧表示，出口導(dǎo)向的工業(yè)化戰(zhàn)略帶動中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但同時風(fēng)險也不少，對外依存度高，關(guān)鍵核心技術(shù)受限，國內(nèi)市場需求得不到深入開拓。在后疫情時代，全球經(jīng)濟(jì)將更加脆弱，全球債務(wù)再創(chuàng)新高，收入分配差距持續(xù)擴(kuò)大，新工業(yè)革命加速推進(jìn)。雙循環(huán)戰(zhàn)略由此成為如今的必然選擇。

吳曉求表示，實(shí)現(xiàn)好雙循環(huán)戰(zhàn)略，需要加快破解需求釋放、擴(kuò)大中等收入群體、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、對外貿(mào)易支付體系安全性等問題。

中國企業(yè)改革50人論壇總召集人、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平表示，雙循環(huán)格局下，我們也不能放棄制造中心的地位，只是要從中低端走向中高端。

暢通大循環(huán)需要硬實(shí)力支撐。事實(shí)上，不少企業(yè)正朝著破解“卡脖子”難題的方向攻堅(jiān)。

中國一重董事長劉明忠在會上表示，公司正全面梳理科技創(chuàng)新短板清單，超前謀劃頂層設(shè)計(jì)，在核電、石化、大型鑄鍛件、冶金成套等重點(diǎn)領(lǐng)域保持國際領(lǐng)先，形成代差優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢，不斷搶占技術(shù)制高點(diǎn)、掌握行業(yè)話語權(quán)。目前，目前7項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)已完成2項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)，其他重大項(xiàng)目均按節(jié)點(diǎn)要求順利推進(jìn)。

優(yōu)勢互補(bǔ) 國民共進(jìn)

9月27日召開的的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議及全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會提出要求，國有企業(yè)要在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平上發(fā)揮引領(lǐng)作用，國企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。

在構(gòu)建雙循環(huán)格局的大背景下，抱團(tuán)取暖、相互配合顯得愈發(fā)重要。

宋志平提出，要以企業(yè)改革推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國企改革方向是市場化，民企改革的主要目標(biāo)是規(guī)范化。國企和民企無論在價值鏈、供應(yīng)鏈等各個方面都是緊密相連的，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。“國企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)發(fā)展力”。

這幾年，國企混改步伐蹄疾步穩(wěn)。截至2019年底，中央企業(yè)混改企業(yè)戶數(shù)占比超過70%，比五年前提高了20個百分點(diǎn)。今年上半年，各地國有企業(yè)克服疫情影響，繼續(xù)帶動社會資本投資，僅央企引入資金就超過1100億元。第四批160戶混改試點(diǎn)企業(yè)中，有35戶完成或基本完成引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的任務(wù)。

“混”是為了“改”。在新發(fā)展格局中，新機(jī)制、新模式和新路徑才能激發(fā)新活力。

比如，中國一重建立了五個傾斜激勵機(jī)制，將薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜，讓具有絕招絕技的高技能人才拿高薪，切實(shí)把企業(yè)建設(shè)成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

國務(wù)院國資委改革辦副主任曹如民表示，今后一個時期是國企改革的關(guān)鍵階段，面對新形勢、面向新階段，我們要推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，為更高質(zhì)量發(fā)展提供制度支撐，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展提供效率支撐，加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，為高質(zhì)量發(fā)展提供體制支撐，不斷將國有企業(yè)改革推向深入。

解放思想 創(chuàng)新求變

要暢通大循環(huán)，矢志不渝推進(jìn)創(chuàng)新是一條必然之路。受疫情影響，越來越多的專家學(xué)者和企業(yè)家把關(guān)注點(diǎn)聚焦到了數(shù)字化智能化領(lǐng)域。

宋志平表示，創(chuàng)新不光是高科技，中科技、低科技、商業(yè)模式的創(chuàng)新也是巨大的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是“技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)+資本”構(gòu)建的三維空間，缺一不可。

十二屆全國政協(xié)常委、中國石化集團(tuán)原董事長傅成玉在會上提出，中國制造業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型方面要有緊迫感。他認(rèn)為，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大應(yīng)用場景，也是引領(lǐng)雙循環(huán)新格局的重要抓手，但一些企業(yè)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，誤解為部分機(jī)器裝置設(shè)備的數(shù)字化，僅僅視為提升生產(chǎn)效率的工具。沒有生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，數(shù)字化會被限制在一個有限范圍內(nèi)。

傅成玉表示，企業(yè)要面向外部創(chuàng)造價值，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)信息-數(shù)據(jù)-要素-價值的轉(zhuǎn)變，和利益相關(guān)者打造數(shù)字化生態(tài)圈。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表面是生產(chǎn)領(lǐng)域的變化，本質(zhì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本性變化。

當(dāng)然，有企業(yè)早有先見之明，運(yùn)用新技術(shù)結(jié)合海量數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了新的發(fā)展路徑。

中國節(jié)能董事長宋鑫表示，公司在環(huán)保領(lǐng)域已經(jīng)在推行數(shù)字化治理。在西安，中國節(jié)能打造了空天地一體化的智慧監(jiān)控模式，有效幫助地方政府和環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境管理。在湖北，中國節(jié)能推進(jìn)山水湖田林草綜合治理，用綜合治理的理念進(jìn)行區(qū)域綜合治理。

青島浩豐食品集團(tuán)董事長馬鐵民表示，公司在全國17個省市建立了24個智慧農(nóng)場，利用前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了五年篩選一個品種到一年篩選五個品種的過渡，而且篩選的品種全部按照消費(fèi)者圖譜選定生產(chǎn)。公司以前以出口農(nóng)產(chǎn)品為主，現(xiàn)在國內(nèi)零售占到了一半以上。

吳曉求表示，創(chuàng)新來自于沒有思想束縛，我們現(xiàn)在前行中的困難，比過去四十多年遇到的問題要復(fù)雜得多，要朝著更遠(yuǎn)大的方向前行，必須依靠解放思想推動創(chuàng)新。

來源:國資報告

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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