“保證3天完成負(fù)壓病房改建!”“保證青島市民春節(jié)純凈水不斷檔!”在剛剛過(guò)去的2020年，山東國(guó)有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，國(guó)企如何改革才能繼續(xù)承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器、壓倉(cāng)石的重任，又能揚(yáng)長(zhǎng)避短激發(fā)活力?采訪了參加省兩會(huì)的代表委員。

有作為 有擔(dān)當(dāng)

時(shí)間回到2020年1月26日，正月初二。這一天，青島飲料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王達(dá)委員得知，自己公司的熱線快被打爆了。“受疫情影響，不少社區(qū)水站關(guān)門(mén)了，市民擔(dān)心喝不上水。”他如是表示。

同樣是在疫情初期，2020年2月的一天，時(shí)任中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的董文祥代表接到任務(wù)，濟(jì)寧某地發(fā)生疫情，“我們連夜趕到現(xiàn)場(chǎng)，受命將3棟老舊建筑改造為2.5萬(wàn)平方米的負(fù)壓病房，拆除與新建同時(shí)進(jìn)行。”

疫情期間，人民日常生活和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)均受到巨大沖擊，這時(shí)候首先站出來(lái)的，正是國(guó)有企業(yè)。

“我們承諾過(guò)青島市民，正月初五就會(huì)有新的桶裝水上市，我們做到了!”王達(dá)表示，當(dāng)時(shí)，不僅自己企業(yè)面臨復(fù)產(chǎn)復(fù)工難題，很多社區(qū)水站屬于第三方，如果他們不提供配送服務(wù)，青島市民照樣喝不到新鮮的桶裝水。

于是，青島飲料集團(tuán)有限公司不僅主動(dòng)承擔(dān)起桶裝水配送任務(wù)，還開(kāi)創(chuàng)性地設(shè)立了社區(qū)無(wú)接觸取水點(diǎn)，既保證供水，又配合了疫情防控。

前述負(fù)壓病房的施工進(jìn)度更是驚人。“中建集團(tuán)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，算上準(zhǔn)備和驗(yàn)收的兩天，總共五天五夜，新的醫(yī)院拔地而起，這既體現(xiàn)了央企的戰(zhàn)斗力，更體現(xiàn)了央企統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈上下游‘高效建造’的實(shí)力。”董文祥表示，“大家日夜工作，沒(méi)洗過(guò)臉、沒(méi)刷過(guò)牙、沒(méi)換過(guò)衣服，實(shí)在困得不行了，就靠在墻角睡一會(huì)兒。”

毫無(wú)疑問(wèn)，疫情期間以及復(fù)產(chǎn)復(fù)工時(shí)期，國(guó)有企業(yè)通過(guò)實(shí)際行動(dòng)起到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器、壓艙石的作用。在“十四五”開(kāi)局之年，也急需國(guó)企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做出更大的貢獻(xiàn)。

問(wèn)題倒逼改革

王達(dá)直言，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了巨大作用，但同時(shí)也存在思想老化、機(jī)制僵化等問(wèn)題，需要改革來(lái)賦能。董文祥更是指出，國(guó)企改革要有問(wèn)題意識(shí)，以破解問(wèn)題倒逼改革。

王達(dá)將國(guó)企改革分為經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新和生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新。“在經(jīng)營(yíng)理念方面，我們企業(yè)引入了戰(zhàn)略投資者，而這些投資者又分為‘完善產(chǎn)業(yè)鏈’的同行業(yè)戰(zhàn)投者，以及‘帶來(lái)新理念’的跨行業(yè)戰(zhàn)略投資者，后者多為民企、外企，它們更能為企業(yè)帶來(lái)全新的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。”

而在生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新方面，王達(dá)對(duì)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化，更加合理地配置生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)效率。“這是運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈條管理制度的全新再造，我希望借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，倒逼企業(yè)改變僵化的生產(chǎn)管理機(jī)制，最終同步實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模化和個(gè)性化。”

在“用人機(jī)制”方面，董文祥直言，“干好干壞一個(gè)樣，這決不能是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向，所以企業(yè)必須改革，以業(yè)績(jī)論英雄，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。誰(shuí)業(yè)績(jī)好，有數(shù)據(jù)支撐，就應(yīng)該用誰(shuí)�？傊�，要讓實(shí)干者得到實(shí)惠。”

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