2021年4月19日，云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“云錫控股公司”)召開深化改革重點(diǎn)工作暨《云錫控股公司國(guó)企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》(以下簡(jiǎn)稱“《云錫國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》”)落實(shí)推進(jìn)會(huì)，逐項(xiàng)分析梳理云錫控股公司總部各部門(中心)主責(zé)的各項(xiàng)改革重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的困難和問題。

據(jù)介紹，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案主要體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是共安排了9大方面、36個(gè)改革專項(xiàng)，95項(xiàng)具體任務(wù)，是控股公司近年來涉及面最廣、任務(wù)最多的改革實(shí)施方案;二是從國(guó)務(wù)院國(guó)資委到云南省國(guó)資委都明確了國(guó)企改革三年行動(dòng)要有底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改革一定要見成效，云錫的改革工作要從“改什么、怎么改”逐步向“改革要實(shí)效”轉(zhuǎn)變;三是重視程度高，從國(guó)家層面到云南省到企業(yè)對(duì)三年行動(dòng)進(jìn)展情況都非常關(guān)注，按照要求到2021年底須完成70%以上的改革工作，2022年6月底前主要工作基本完成。

據(jù)悉，2018年8月，云錫控股公司入選國(guó)家“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)企業(yè)。近年來，云錫控股公司緊握“雙百”機(jī)遇，深化國(guó)企改革向縱深推進(jìn)。

云南省屬企業(yè)專職外部董事指出，作為國(guó)家國(guó)企改革“雙百企業(yè)”，云錫“雙百行動(dòng)”起步較早，取得了可觀的改革成果。在云南省國(guó)企三年改革行動(dòng)方案出臺(tái)后，云錫抓緊貫徹落實(shí)，形成了既定的改革目標(biāo)，工作扎實(shí)有力，許多經(jīng)驗(yàn)值得推廣借鑒。

云錫控股公司表示，將抓緊落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，譜寫好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、契約化任期制等三年行動(dòng)的后半篇文章，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)管理為主體向以經(jīng)營(yíng)為主體的積極轉(zhuǎn)變，再創(chuàng)百年云錫新的輝煌。

據(jù)悉，下一步，云錫控股公司將重點(diǎn)推進(jìn)控股公司下屬企業(yè)全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制、契約化等工作。

來源:云南省國(guó)資委

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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