2021年5月21日下午，云南省省屬企業(yè)改革發(fā)展專場新聞發(fā)布會在海埂會堂召開。省政府相關(guān)領(lǐng)導及省國資委、部分省屬企業(yè)負責人，向大家介紹云南省屬企業(yè)改革發(fā)展情況，并回答記者提問。

云南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委委員、副主任、新聞發(fā)言人洪國正介紹，今年以來，省國資委認真貫徹落實省委、省政府決策部署，對標、對表《云南省國企改革三年行動實施方案(2020—2022年)》明確的80項改革任務(wù)，加快推進國有企業(yè)改革，取得了明顯成效，省屬企業(yè)治理機制更加完善、資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、活力效率大幅提升，高質(zhì)量發(fā)展步伐明顯加快。

下一步，省國資委將聚焦重點任務(wù)、重點環(huán)節(jié)，從六個方面不斷推動國企改革走深走實。

堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一

結(jié)合不同層級、不同類型企業(yè)實際，修改完善黨委前置研究討論事項清單，加快建立健全權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。同時，重點加強董事會應(yīng)建盡建、配齊建強，完善外部董事選聘、履職、考核評價等配套制度。

加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

加快建立看崗位、看貢獻的新觀念。在實行任期管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮崗位合同、聘任協(xié)議的重要作用。尊重契約嚴格考核，完成或超額完成目標的，該獎就要獎;完不成目標的，該罰就要罰。

在深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革上動真碰硬

督促指導企業(yè)深入推行分級、分類公開招聘，大力推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整、不勝任退出。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，堅決破除平均主義。同時，在符合條件的企業(yè)推進上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、員工持股和超額利潤分享。

深入推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化

以加強管理體系和管理能力為主線，持續(xù)推進省屬企業(yè)對標國際、國內(nèi)一流企業(yè)管理提升行動，充分運用現(xiàn)代管理理念，積極采用信息化智能化方式，推進流程再造，優(yōu)化資源配置。聚焦自身存在的問題，苦練內(nèi)功，重點圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理，對標國際國內(nèi)、國有、民營、外資等各類先進企業(yè)，盡快補齊企業(yè)管理的短板和弱項，進一步提高管理運營效率，增強企業(yè)競爭實力。

加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

一方面，推動國有資本向世界一流“三張牌”，以及旅游、有色金屬等支柱產(chǎn)業(yè)和新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)集中，向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用。另一方面，深入推進同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合重組，持續(xù)完善“1+1+X”框架體系。同時，推動企業(yè)加快“瘦身健體”，進一步壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，梳理不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，列出清單，加快處置。

深化混合所有制和股權(quán)多元改革

把混合所有制改革的重點放在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換上，在混改企業(yè)率先推行靈活高效的市場化經(jīng)營機制，對符合條件的混改企業(yè)探索實施差異化管控。同時，舉辦以“深化央地合作發(fā)展，助力輻射中心和‘一帶一路’建設(shè)”為主題的“央企入滇”活動，推動一批重大合作項目盡快落實落地，實現(xiàn)省屬企業(yè)與中央企業(yè)互利共贏，助推我省高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

來源:云南網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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