被譽為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”的鞍鋼于1948年12月成立，是大國重器的“鋼鐵脊梁”，曾創(chuàng)造了輝煌的成就。近年來，鞍鋼把深化改革作為推進企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一招，堅決突破制約“三能”機制難點，重點在“全員績效考核、經理層成員任期制和契約化管理、市場化用工、市場化薪酬分配機制、多元多層中長期激勵”五個方面實現了新突破。

深化改革 效果突出

鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿介紹，鞍鋼深入落實國企改革三年行動總體安排，把深化改革作為關鍵一招，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成效的重要標尺，依靠改革激發(fā)企業(yè)活力動力，建設高質量發(fā)展新鞍鋼取得顯著成效。

一是經營效益明顯改善。2020年，實現利潤134億元，創(chuàng)歷史最好水平。今年1-4月，經營效益再創(chuàng)新高，實現利潤總額108億元，是去年同期的16倍。噸鋼利潤行業(yè)排名第二，比2020年同期進步44名，比2019年同期進步60名;利潤總額行業(yè)排名第二，比2020年同期進步10名，比2019年同期進步13名;銷售利潤率行業(yè)排名第七，比2020年同期進步43名，比2019年同期進步61名。

二是員工獲得感明顯增強。通過推進同利機制，職工收入穩(wěn)步增長，2020年在崗職工工資增長10.5%，今年一季度又提高10.9%。

三是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎逐步穩(wěn)固。2020年，15萬名廠辦大集體改革和22萬名退休人員社會化管理“兩項改革”實現歷史性突破，一舉解決了多年想要解決而未能解決的歷史難題，為高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位

在三項制度改革中，鞍鋼集團實現了一系列新突破。例如實行“雙跑贏、三區(qū)間”考核評價體系，推動人人承擔指標、人人爭創(chuàng)佳績，用業(yè)績和貢獻說話，使“三能”機制行之有據、有制可依。推行“兩制一契”管理模式(任期制、聘期制、契約化)，徹底打破按身份、按級別的舊觀念，建立看崗位、看貢獻的新機制，尊重契約、剛性兌現，做到干得好就激勵、干得不好就調整。

在用工市場化實現新突破。施行“雙合同”市場化用工管理制度(勞動合同、崗位合同)，建立競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。同時，按貢獻大小拉開收入差距，推動分配向人才和一線苦臟險累崗位傾斜，讓奮斗者有票子、有面子、有發(fā)展。

“六維放權”落實主體地位

鞍鋼集團以激發(fā)活力、提高效率的市場化改革為主線，堅持“權力放下去，活力效益提起來”，2019年以來，通過實施適應總部職能轉變授放權、落實市場主體需求授放權、突出差異化特征授放權、動態(tài)優(yōu)化調整授放權、清晰職責邊界授放權、強化監(jiān)督管理授放權等“六維放權”，實現集團總部對子企業(yè)審批事項減少24.4%，各級子企業(yè)市場主體地位進一步落實，活力動力得到有效激發(fā)。

“授權+同利”激發(fā)微觀市場

通過逐級放權，讓“拉車扛活的人”有話語權，讓“聽得見炮聲的人”有決策權。通過超額利潤分享，實現職工與企業(yè)同向、同求、同行。牢牢抓住三項制度改革牛鼻子，深度轉換經營機制，讓業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，全力激發(fā)人這一最活躍的核心要素。2020年底，勞動生產率較2015年提高84%。

通過全面深化改革，鞍鋼這個“老”企業(yè)煥發(fā)了“新”活力，實現了效益有改善，2020年利潤創(chuàng)歷史最好水平;今年1-4月利潤總額是去年同期的16倍。37萬人的廠辦大集體改革和退休人員社會化，在“十三五”末得到圓滿完成。通過這些舉措，為鞍鋼實現高質量發(fā)展奠定了良性發(fā)展的基礎，助力鞍鋼在更高的起點上再創(chuàng)佳績。

來源:中國網

圖片來源：找項目網

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