中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司(以下簡稱南方電網(wǎng))堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署，按照國資委有關(guān)要求，積極推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動，聚焦現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系建設(shè)，深化供應(yīng)鏈管理體制機(jī)制改革，著力構(gòu)建自主可控、安全可靠的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，完善供應(yīng)鏈管理體系

南方電網(wǎng)認(rèn)真研究現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，結(jié)合多年來采購對標(biāo)工作實(shí)踐，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體制機(jī)制，努力提升供應(yīng)鏈管理效率和水平。一是牢固樹立科學(xué)的供應(yīng)鏈建設(shè)理念。創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)框架，探索形成供應(yīng)鏈策劃管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督管理四大體系。提出“四化一型”發(fā)展路徑，即按照“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、數(shù)字化和平臺型建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置資源要素，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。持續(xù)強(qiáng)化以供應(yīng)鏈全周期管理、全過程服務(wù)保障、全方位風(fēng)險(xiǎn)防控和全要素效能管控為核心的“四全管理”。加快提升以戰(zhàn)略支撐能力、資源保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力為支撐的“四個(gè)能力”，不斷優(yōu)化管控模式，完善共享服務(wù)。二是持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體制機(jī)制。組建網(wǎng)省兩級物資公司，建設(shè)電子商務(wù)系統(tǒng)和封閉評標(biāo)基地，實(shí)現(xiàn)“管辦分離”“上平臺、進(jìn)基地”，不斷提升采購集約化、規(guī)范化水平。從公司戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌謀劃供應(yīng)鏈管理提升，明確供應(yīng)鏈管理定位由“保障服務(wù)”提升為“戰(zhàn)略運(yùn)營”，在央企范圍內(nèi)率先建立供應(yīng)鏈管理部，并在網(wǎng)省兩級供應(yīng)鏈部門設(shè)置專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控。建設(shè)南網(wǎng)電子商務(wù)系統(tǒng)、電子商城和集中封閉評標(biāo)基地，推動管制業(yè)務(wù)、非管制業(yè)務(wù)采購100%“上平臺、進(jìn)商城”。三是不斷提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)集團(tuán)管控水平。成立南網(wǎng)物資集團(tuán)，全面整合網(wǎng)省兩級物資公司供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)和資源，并以南網(wǎng)電科院為依托，組建集團(tuán)層面質(zhì)量中心，著力提升專業(yè)服務(wù)水平和自主檢測能力。加快推廣集團(tuán)層面“一級采購”模式，著力整合需求計(jì)劃，動態(tài)優(yōu)化采購策略，提升采購集中度，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)采購項(xiàng)目數(shù)大幅壓減60%以上。建設(shè)集資質(zhì)能力評價(jià)、履約評價(jià)、運(yùn)行應(yīng)用評價(jià)及信用記錄于一體的供應(yīng)商動態(tài)評價(jià)體系，統(tǒng)籌實(shí)施供應(yīng)商資格預(yù)審、資質(zhì)能力評價(jià)以及“一廠一監(jiān)造”，實(shí)現(xiàn)評價(jià)和檢測結(jié)果全網(wǎng)共享。加快建設(shè)層級扁平、調(diào)度集中、資源共享、內(nèi)外協(xié)同的現(xiàn)代物流體系，推行“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”和數(shù)字化“云倉”運(yùn)作模式，將大幅壓減全網(wǎng)倉庫數(shù)量60%以上。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平

南方電網(wǎng)以“業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化”為方向，著力打造以“一中心四大業(yè)務(wù)鏈”(供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心、數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務(wù)鏈)為基礎(chǔ)的數(shù)字供應(yīng)鏈體系，將“云大物移智鏈邊”等新技術(shù)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)深度融合，推動供應(yīng)鏈對象、過程、規(guī)則數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全流程可視化、全鏈條協(xié)同化、全業(yè)務(wù)數(shù)字化。一是全力建設(shè)服務(wù)調(diào)配中心。在網(wǎng)省兩級建立供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心，發(fā)揮運(yùn)營分析、監(jiān)控預(yù)警、物資調(diào)度、應(yīng)急指揮、智能輔助決策等功能，著力打造“供應(yīng)鏈控制塔”。加強(qiáng)調(diào)配中心對供應(yīng)鏈全過程實(shí)物流、信息流、資金流的運(yùn)營管控，強(qiáng)化供應(yīng)鏈資源共享和指揮調(diào)度，對異常問題進(jìn)行動態(tài)預(yù)警和實(shí)時(shí)監(jiān)控，創(chuàng)新開展供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)多維度分析，支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控策略動態(tài)優(yōu)化，驅(qū)動供應(yīng)鏈服務(wù)向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。二是全面布局?jǐn)?shù)字采購。加快實(shí)施采購全流程電子化、全過程音視頻監(jiān)控。結(jié)合人工智能算法，將需求申報(bào)與工程項(xiàng)目設(shè)備材料清冊數(shù)據(jù)共享共用，實(shí)現(xiàn)需求智能申報(bào)。重要設(shè)備LCC資產(chǎn)開展全生命周期采購，創(chuàng)新智能評標(biāo)、結(jié)構(gòu)化評審、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)等采購模式，延長框架協(xié)議采購周期，推動與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作。持續(xù)開展采購大數(shù)據(jù)分析和后評價(jià)，完善采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)規(guī)則，提升采購技術(shù)服務(wù)水平。開展供應(yīng)商畫像和分類分級管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評價(jià)大數(shù)據(jù)在采購環(huán)節(jié)的全面應(yīng)用。三是系統(tǒng)實(shí)施數(shù)字品控。運(yùn)用資產(chǎn)全生命周期管理理念推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，形成從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購規(guī)范、生產(chǎn)制造、交貨驗(yàn)收到運(yùn)行評價(jià)的閉環(huán)管理機(jī)制。廣泛采用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將品控與運(yùn)行檢修中發(fā)現(xiàn)的問題與供應(yīng)商評價(jià)和招標(biāo)采購有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)差異化品控和檢測結(jié)果有效應(yīng)用。創(chuàng)新“儲檢配集成”“云監(jiān)造”等模式，推進(jìn)遠(yuǎn)程全景品控，提升品控和物資供應(yīng)質(zhì)量及效率。四是深入推動數(shù)字物流。運(yùn)用物流大數(shù)據(jù)科學(xué)制定“十四五”倉網(wǎng)規(guī)劃，按照“倉儲區(qū)域化”原則建立“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”運(yùn)作模式。統(tǒng)一綠色智能倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)智能倉庫、智慧物流建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集中檢測、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配送模式，全面推廣省級集中儲備管理模式，庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到600%以上。開展無車承運(yùn)平臺建設(shè)，深化與上下游供應(yīng)商、物流商的合作，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌和信息共享。五是嚴(yán)格實(shí)施數(shù)字監(jiān)督。按照“全周期管理”理念，將監(jiān)督融入供應(yīng)鏈日常業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)監(jiān)督和效能監(jiān)督。推動監(jiān)督規(guī)則數(shù)字化，以數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈全過程監(jiān)督，推進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和智能監(jiān)督，開展圍標(biāo)串標(biāo)和專家異常行為的全過程實(shí)時(shí)智能風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化采購與價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)防控。創(chuàng)新開展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，形成電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈《風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)庫》《業(yè)務(wù)規(guī)范庫》等一系列成果，項(xiàng)目已通過中電聯(lián)評審，研究成果整體處于國際領(lǐng)先水平。

深化上下游合作，構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈

南方電網(wǎng)積極踐行央企社會責(zé)任，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈平臺在資源集聚、供需對接和信息服務(wù)等方面功能，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，帶動上下游企業(yè)共同發(fā)展。一是優(yōu)化供應(yīng)商服務(wù)。建立央企首家集團(tuán)化統(tǒng)一運(yùn)營的供應(yīng)商服務(wù)熱線，面向供應(yīng)商打造“四個(gè)一”服務(wù)，即線上服務(wù)“一號通”、線下服務(wù)“一站妥”、招投標(biāo)業(yè)務(wù)“一次都不跑”、供應(yīng)商登記“一天就辦好”。近3年供應(yīng)商登記數(shù)從6萬家增加至12萬家，累計(jì)為供應(yīng)商解決問題36萬單，滿意率達(dá)99.9%。免收電子標(biāo)書費(fèi)，確保民營企業(yè)賬款零拖欠、零新增;上線“南網(wǎng)在線”智慧營業(yè)廳，發(fā)揮供應(yīng)鏈作用，業(yè)務(wù)擴(kuò)容物資供應(yīng)時(shí)間大幅壓減80%，助力優(yōu)化營商環(huán)境，提升獲得電力指數(shù)。二是帶動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。堅(jiān)持以資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)、供應(yīng)鏈全鏈條成本最低為發(fā)展理念，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和電網(wǎng)需求為導(dǎo)向，與上下游供應(yīng)商、高校、科研院所等聯(lián)合創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新材料應(yīng)用，加快國產(chǎn)自主可控設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項(xiàng)世界第一，核心設(shè)備實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。依托設(shè)備采購及運(yùn)行數(shù)據(jù)，持續(xù)開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及品類優(yōu)化，大幅壓減物資品類30%以上。積極承接中電聯(lián)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，完成多項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)及28項(xiàng)其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫。三是打造供應(yīng)鏈生態(tài)。推動覆蓋能源電力生產(chǎn)、傳輸和消費(fèi)全過程的業(yè)務(wù)合作模式，促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等上下游企業(yè)資源優(yōu)化配置，與300多家上下游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，資源整合范圍向上下游企業(yè)快速延伸。積極開拓海外市場，攜手國內(nèi)供應(yīng)商伙伴堅(jiān)定不移“走出去”，到2020年底，境外項(xiàng)目累計(jì)帶動裝備出口約17億美元。積極推廣投標(biāo)保證保險(xiǎn)、履約保證保險(xiǎn)，研究試點(diǎn)供應(yīng)鏈金融相關(guān)服務(wù)，賦能優(yōu)質(zhì)企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難、融資貴問題，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

來源:國資改革

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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