2021年以來，面對前所未有的生產、經營、發(fā)展嚴峻形勢和巨大壓力，大唐托克托發(fā)電公司錨定全年任務目標，緊抓安全生產、優(yōu)發(fā)電量、燃料管理、提質增效等重點工作，以“大托電”建設為根基，發(fā)揚同責、同頻、同德的“三同”精神，助力二次創(chuàng)業(yè)開好局、起好步。截至6月底，大唐托克托發(fā)電公司發(fā)電量同比增加9.94%，實現連續(xù)安全生產5432天。

握緊安全生產“拳頭”

切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，始終堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，堅決把確保人民生命安全放在第一位的要求落到實處。

圍繞“落實安全責任，推動安全發(fā)展”主題，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，大唐托克托發(fā)電公司深刻吸取系統(tǒng)內外安全生產事故教訓，舉一反三、壓實責任，全面排查治理事故風險隱患。2021年初，大唐托克托發(fā)電公司將隱患排查行動計劃表下發(fā)到各部門、班組，并結合“三年專項整治行動”“安全環(huán)保問題集中排查整治”風險隱患“六查六嚴”進行專題部署。上半年公司高標準完成機組等級檢修3臺次、臨修13臺次,高質量完成500kV升壓站Ⅰ、Ⅱ母線檢修工作，機組運行安全性和經濟性明顯提升，為政治保電和迎峰度夏打下堅實基礎。對外與地方防疫機構加強統(tǒng)籌協(xié)調、聯動配合，對內積極引導、周密組織，迅速、有序、有力完成新冠疫苗接種工作，切實保障職工身體健康。

掀起提質增效“勢頭”

風險無處不在、無時不在，煤炭市場波動使火電企業(yè)盈利能力明顯下降，經營壓力前所未有……

如何突破經營管理重圍?大唐托克托發(fā)電公司堅持面向市場，深度對接電力市場交易規(guī)則和客戶需求，優(yōu)化市場營銷報價方案，實現量價齊優(yōu);發(fā)揮長協(xié)煤穩(wěn)定供需關系和煤炭價格 “壓艙石”作用，駐礦駐站催交催運，緊盯長協(xié)煤合同兌現率，有效保障燃料穩(wěn)定可靠供應;強化電煤市場分析機制，拓寬經濟煤種，把握市場和發(fā)電節(jié)奏調節(jié)庫存，確保了燃料成本可控在控;牢固樹立“一切成本皆可控”理念，構建全員參與、全要素管控的成本費用管控體系，制定成本壓降目標任務，按部門、時間進度分解，月分析、季考核，成本費用管控得力。

為推進節(jié)能工作取得成效，大唐托克托發(fā)電公司完成7號機脫硫系統(tǒng)降阻增效改造，開展等離子點火系統(tǒng)缺陷治理，15臺次機組實現無油點火;對照能耗對標分解計劃，針對機組特性強化對標管理，深挖節(jié)能降效，機組各項指標不斷優(yōu)化;7臺次機組在中電聯2020年度全國燃煤機組能效對標中獲獎。

勇立二次創(chuàng)業(yè)“潮頭”

隨著能源結構調整不斷推進和深化，加快火電企業(yè)綠色低碳轉型，就要有敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的闖勁和拼勁。

大唐托克托發(fā)電公司深入貫徹落實“四個革命，一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極研究充分利用現有送出通道裕量，開發(fā)周邊蒙西地區(qū)優(yōu)質風光資源，一期工程規(guī)劃建設200萬千瓦新能源項目，采用風光火打捆外送方式，將綠色電力送入京津唐電網。項目建成后平均年發(fā)電量約51億度，年節(jié)約燃煤約170多萬噸，助力 “雙碳”目標的實現，也為國內率先開展存量火電送出通道利用率提升，探索新能源規(guī)模化、集中化、基地化開發(fā)走出了新路子。項目前期規(guī)劃、論證獲得國家能源局和地方能源主管部門的大力支持和指導，相關工作正在緊鑼密鼓推進。今后將進一步規(guī)劃建設300萬千瓦新能源項目，將托電打造成千萬千瓦級“風光火熱儲”智慧能源基地。

新時代呼喚新擔當，新階段要有新作為。大唐托克托發(fā)電公司牢牢把握轉型發(fā)展的歷史機遇，全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，為中國大唐集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數字智慧”的世界一流能源供應商作出新貢獻，全力譜寫“十四五”高質量發(fā)展新篇章。

來源：中國大唐集團有限公司

圖片來源：找項目網

國企改革