宋志平會(huì)長中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)成立30周年座談會(huì)暨中國企業(yè)改革50人論壇專題研討會(huì)主旨發(fā)言

今天特別地高興，首先感謝彭華崗秘書長、徐善長司長、楊偉民主任、鄭新立主任以及各位企業(yè)家和專家學(xué)者，感謝大家出席今天這個(gè)會(huì)議。

圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)題目，我想說兩段話，第一段話是關(guān)于國企改革，第二段話是關(guān)于中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的工作。

第一段話，關(guān)于國企改革。

國企改革是我們經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。圍繞著國企為什么要改革，以及國企改什么、怎么改的問題，是這么多年來我們一直在做的工作。像我在國企工作40年，1994年，我在北新建材任廠長，北新建材入選全國百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位。經(jīng)過百戶試點(diǎn)，這家工廠轉(zhuǎn)變成為一家規(guī)范實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，并進(jìn)行了改制上市。

十八屆三中全會(huì)提出大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，2014年7月，國務(wù)院國資委公布了開展“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)企業(yè)的名單，明確在我當(dāng)時(shí)所主持的中國建筑材料集團(tuán)公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司開展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。國有企業(yè)就是這么一直改革過來的。我們?yōu)槭裁匆�改�?從大的背景來講，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國有企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須政企分開，成為獨(dú)立的市場(chǎng)競爭主體。過去國有企業(yè)是政府的附屬物，現(xiàn)在要成為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)營主體。

改革改什么呢?體制、制度和機(jī)制。

關(guān)于體制。黨的十八大以后，國企改革進(jìn)入新階段，在頂層設(shè)計(jì)上形成了以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng)、以37個(gè)配套文件為支撐的“1+N”政策體系，改革的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)同性顯著增強(qiáng)。國資國企改革以深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)為關(guān)鍵任務(wù)，形成以管資本為主的國資監(jiān)管體制。

關(guān)于制度。1994年起,國有企業(yè)改革開始進(jìn)入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,這么多年來，我們的制度還是這十六個(gè)字“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。目前的現(xiàn)代企業(yè)制度探索還有一個(gè)非常重要的問題，習(xí)近平總書記提出：“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。這“兩個(gè)一以貫之”要處理好，融合好。

關(guān)于機(jī)制�；旌纤�有制是引入市場(chǎng)化機(jī)制的一個(gè)重要的途徑。通過大力推進(jìn)混合所有制改革，以多元化股份制的方法，把機(jī)制引進(jìn)來。2002年，我和國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，提出并在中國建材實(shí)施了“央企市營”的模式。“央企市營”是什么樣的概念呢?“央企”是我們的政治屬性，一是堅(jiān)持黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，二是帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，三是發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任三大責(zé)任，四是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國有資產(chǎn)保值增值。“市營”是市場(chǎng)化經(jīng)營，包括五個(gè)方面內(nèi)容，一是股份多元化，就是產(chǎn)權(quán)制度的改革，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度證明，單一的純國企、單一的家族企業(yè)，均不及多元化股份制企業(yè)管理起來更好，應(yīng)大力推進(jìn)股份化改造;二是規(guī)范的公司治和法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要規(guī)范化的公司治理;三是職業(yè)經(jīng)理人制度。四是內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。五是按照市場(chǎng)化機(jī)制開展運(yùn)營。國企在市場(chǎng)中不吃國家的偏飯，而是與外資、民企、各種所有制企業(yè)公平競爭。

現(xiàn)在回過頭來看，國有企業(yè)這些年確實(shí)取得了巨大的成就，股份制改造方面，現(xiàn)在國有企業(yè)上市公司有1100家，占到上市公司數(shù)量的1/4，3/4是其他所有制,但國有企業(yè)上市公司總資產(chǎn)在上市公司里面占70%，這兩年的利潤約80%以上是由央企上市公司創(chuàng)造�，F(xiàn)在國有企業(yè)收入有63.3萬億，超過GDP的一半。國有企業(yè)利潤總額有3.4萬億。這些成績當(dāng)初是無法想象的。為什么國企能夠取得這些成就呢?我覺得得益于這些年來深化改革，就是因?yàn)椴煌５馗母�、不停地適應(yīng)市場(chǎng)、不停地圍繞提高企業(yè)競爭力而進(jìn)行深層次的改革。國企改革三年行動(dòng)讓國有企業(yè)進(jìn)一步煥發(fā)活力和競爭力。2013成都《財(cái)富》全球論壇上，史蒂芬·羅奇問我:“宋先生，我想問問您，中國的國企現(xiàn)在做得不錯(cuò)，還很有活力，是不是得益于20年前那場(chǎng)上市改造?”我跟他說：“羅奇先生，您的問題就是答案。中國的國有企業(yè)不是西方人理解的國有企業(yè)，也不是我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以前的國有企業(yè)。此國企非彼國企，我國國有企業(yè)不再是原來傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)，是經(jīng)過市場(chǎng)化改革、經(jīng)過上市改造了的國有企業(yè)。這就是我們的動(dòng)力。”

以上這段話是說國企為什么要改革、改什么、怎么改，今天我們的國企為什么還要改革?是國有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和國際化、全球化的要求。

第二段話，關(guān)于中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)最早是中國社會(huì)科學(xué)院蔣一葦教授發(fā)起創(chuàng)立的。希望把政府官員、學(xué)者、企業(yè)家匯集在一起，深入研究中國企業(yè)改革發(fā)展的問題。1993年，高尚全同志出任會(huì)長，2012年，我接任會(huì)長。我開始做會(huì)長的時(shí)候，那段改革主要是建立監(jiān)管體制。十八大以后，國企改革又一次迎來了東風(fēng)，這給予研究會(huì)更大的發(fā)展空間。這近十年的時(shí)間里，研究會(huì)做了大量的工作，得到國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。圍繞國企改革三年行動(dòng)我們建言獻(xiàn)策，研究會(huì)一些重要的建議得到了采納，我們也覺得特別高興。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)推出的《中國企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)皮書》是國資委領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合研究會(huì)職能和定位提出的工作要求，現(xiàn)在按年度連續(xù)出版發(fā)行。中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果申報(bào)審定發(fā)布活動(dòng)得到越來越多企業(yè)的關(guān)注與參與，這也是特別好的一件事情。中國企業(yè)改革發(fā)展峰會(huì)齊聚改革發(fā)展的有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家等，受到了廣泛好評(píng)。中國企業(yè)改革50人論壇與相關(guān)地方政府合作開展系列研討交流活動(dòng)，開啟了中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)作為特色智庫與城市深化合作的新征程。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)與地方國資國企系統(tǒng)，例如北京、上海、深圳、四川、云南、黑龍江等好多城市和地區(qū)都建立了良好合作關(guān)系。我們也將在地域性合作方面邁出新步伐。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)工作的開展得到了各方面的支持，像楊偉民主任、鄭新立主任這些老領(lǐng)導(dǎo)，厲以寧教授、高尚全老會(huì)長、陳清泰主任、邵寧副主任等，大家都非常關(guān)心、非常支持研究會(huì)的發(fā)展，國資委領(lǐng)導(dǎo)郝鵬主任、翁杰明副主任、彭華崗秘書長等對(duì)研究會(huì)工作非常重視，多次給我們工作提供具體指導(dǎo)和多方面大力支持幫助。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)同樣得到了企業(yè)界的大力支持，多位央企負(fù)責(zé)人都曾親自參與我們的活動(dòng)，地方國企也很支持研究會(huì)，今天王民董事長專程從徐州前來參會(huì)。民營企業(yè)的企業(yè)家也很重視研究會(huì)，曹德旺、董明珠等都是我們的副會(huì)長。我們是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)，不光是研究和服務(wù)于國企改革，民企也要改革，國企改革是市場(chǎng)化，民企改革是規(guī)范化，發(fā)展是共同的。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)還擁有實(shí)力雄厚的研究員隊(duì)伍，擁有300余名研究員，有很多知名專家，今天在座的黃群慧所長、劉紀(jì)鵬教授、李政教授都是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)的高級(jí)研究員。這是非常寶貴、非常重要的專家?guī)臁?/span>

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)這些年在大家的支持下，做出了一些成績，但還有很多不足。下一步工作將切實(shí)落實(shí)彭華崗秘書長的工作要求，并在以下幾個(gè)方面認(rèn)真開展研究：

第一，國有企業(yè)黨建，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探討黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)制度如何更好地融合在一起。

第二，深入研究混合所有制，探索國有相對(duì)控股企業(yè)的差異化管控。

第三，研究中長期激勵(lì)機(jī)制。

第四，企業(yè)家精神和職業(yè)經(jīng)理人。國有企業(yè)里面，有三個(gè)主體，一是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，二是國有企業(yè)家，三是職業(yè)經(jīng)理人。如何厘清這三者間的重疊與差異是我們要積極探索的。

第五，企業(yè)共享平臺(tái)�，F(xiàn)在我們講到了共同富裕，這在企業(yè)的第一次分配里要體現(xiàn)。企業(yè)要把所有者的權(quán)益和員工的利益結(jié)合在一起，成為一個(gè)共贏平臺(tái)。通過機(jī)制來實(shí)現(xiàn)共同富裕。

這些是我們下一步的具體工作。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位企業(yè)的同仁，感謝大家!

本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄整理

來源:中國企研

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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