近年來，上海國資國企深入貫徹落實全國國企黨建工作會議精神，堅持“牢記使命、深化改革、守正創(chuàng)新、服務發(fā)展”的核心價值理念，錨定重大任務，保障經(jīng)濟發(fā)展，在推動國家重大戰(zhàn)略落地、經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、保障改善民生等方面做出了突出貢獻。

在服務國家大局中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

10月11日，滿載服裝鞋帽、玻璃器皿、汽車配件、精密儀器等貨物的首列“上海號”(上海—漢堡)中歐班列從阿拉山口出境，駛向目的地德國漢堡。在目前全球海運、空運受疫情影響價格空前高漲、艙位緊缺的情形下，中歐班列的開設為企業(yè)的出口開辟了一條新的路徑。

為這條線路提供支撐的，是由東方國際集團牽頭，以市場化方式推進、獨立運營的一個全新平臺公司——上海東方絲路多式聯(lián)運有限公司，公司董事長王錦秋說：“通過中歐班列運輸貨物的時間可以壓縮到2周左右，比海運時間節(jié)省一半。這為我們向‘一帶一路’沿線國家和地區(qū)以及歐洲出口提供了新的途徑。”

“上海號”的開設，是上海市地方國資國企服務國家大局、保障全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。縱觀近年發(fā)展歷程，上海市地方國資國企努力為上海全市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，發(fā)揮了舉足輕重的作用。

上海市國資委表示，“十四五”開局之年，上海市國資委系統(tǒng)新增投資7000多億元，加大對三大先導產(chǎn)業(yè)、五個新城、長三角等領域和區(qū)域的布局;深度參與臨港新片區(qū)、浦東引領區(qū)建設，正在實施和未來五年計劃實施的項目超過400個;市屬國企積極投入五個新城建設，臨港集團總部遷入南匯新城，25家市屬企業(yè)與五個新城所在區(qū)政府(管委會)簽訂總部落戶、項目落戶以及金融服務合作協(xié)議。

今年上半年，上海臨港集團將總部遷至位于臨港新片區(qū)的南匯新城，成為上海首個實現(xiàn)總部入駐新城的大型國企。上海臨港集團董事長袁國華說，開發(fā)建設臨港新片區(qū)是上海市委市政府交給臨港集團的重要任務，只有扎根臨港，就地服務企業(yè)項目，才能提高效率、完成使命。

在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中激發(fā)國資國企新活力

今年9月，上港集團投資建設并運營的以色列海法新港開港，這是我國港口企業(yè)首次向發(fā)達國家輸出“智慧港口”先進科技和管理經(jīng)驗。

上港集團副總裁方懷瑾說，新港采用了全球先進的港口技術，不僅在自動化程度、作業(yè)效率、節(jié)能環(huán)保等各方面帶來重大提升，還將改變當?shù)馗劭诘膿矶卢F(xiàn)狀。

近年來，上海不斷增強國有企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，著力推動國有資本產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈三鏈融合。

數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，上海國資系統(tǒng)企業(yè)研發(fā)投入1617億元，比“十二五”末增長47%，近五年有效發(fā)明專利數(shù)年均增幅20%。2020年科技經(jīng)費支出占全市企業(yè)研發(fā)總支出58%，國家級實驗室等高科技研發(fā)和轉(zhuǎn)化平臺增加300多家，吸引兩院院士、國家萬人計劃、上海市領軍人才等850多人。

過去三年，受多種因素疊加影響，國內(nèi)汽車市場出現(xiàn)罕見的“三連降”，同時全球汽車業(yè)深度變革趨勢也愈發(fā)明顯。面對復雜環(huán)境，上汽的答案是創(chuàng)新。和新能源汽車領域普遍強調(diào)百公里加速、續(xù)航等性能不同，上汽集團五菱宏光MINIEV另辟蹊徑，抓住三四線城市居民去學校、去超市等日�；�生活場景，有針對性地開發(fā)出產(chǎn)品，并實現(xiàn)了熱銷。

10月10日，上汽集團公告，今年前三季度整車銷量為361.9萬輛，同比增長0.16%。在整體銷售增長的同時，新能源和海外市場增幅更為明顯：新能源汽車前三季度銷量為47.89萬輛，同比增長231.23%。海外市場前三季度銷量44.18萬輛，同比增長99.62%。

上海市國資委表示，未來將進一步強化基礎固鏈、技術補鏈、功能延鏈、融合強鏈，推動國資國企聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能等三大先導產(chǎn)業(yè)領域，著力打造一批自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈條。

在加強黨建中推動國企改革新突破

國資國企改革發(fā)展，一個基本原則是與黨的建設同頻共振。上海市國資委表示，始終堅持“兩個一以貫之”，切實把黨的領導落實到公司治理全鏈條。全部監(jiān)管企業(yè)和52家境內(nèi)上市企業(yè)完成“黨建入章”，40家監(jiān)管企業(yè)和80%的二級企業(yè)實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”。落實黨組織研究討論前置程序要求，推動企業(yè)黨委發(fā)揮領導作用組織化、制度化、具體化。

黨建強則發(fā)展強。實現(xiàn)國企改革發(fā)展新突破，上海國資系統(tǒng)蹄疾步穩(wěn)：

——深化混合所有制改革。根據(jù)規(guī)劃， “十四五”期間上海將新增國有控股上市公司20余家。穩(wěn)妥開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股，深度轉(zhuǎn)換混合所有制企業(yè)經(jīng)營機制。全面建立國有控股上市公司市值管理績效水平分析評價機制。

——完善法人治理結構。全面落實和維護企業(yè)董事會職權，增強監(jiān)事會監(jiān)督的獨立性、權威性。全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，充分保障經(jīng)理層依法行權履職。“十四五”末，上海國資委直接監(jiān)管的國有企業(yè)將全部建立外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會。

——深化授權經(jīng)營體制改革。“一企一策”制定授權放權清單。建立清晰的管控戰(zhàn)略及管控制度體系。健全國有資本運營平臺投資決策委員會運作機制，優(yōu)化投決會審批事項，提高運作效率。

——健全市場化經(jīng)營機制。深化法定代表人和經(jīng)理層成員任期制契約化管理，在監(jiān)管企業(yè)和各級子企業(yè)實現(xiàn)全覆蓋。深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革，實現(xiàn)市場競爭類企業(yè)有條件覆蓋。推進長效激勵約束機制建設，“十四五”期間，上海國資系統(tǒng)將新增各類長效激勵100例。

來源:新浪財經(jīng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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