陜西省國資國企改革三年行動最新數(shù)據(jù)顯示：截至10月底，44項重點任務(wù)中，26項任務(wù)完成率為100%，14項任務(wù)完成率在70%以上。今年底全省國資國企改革任務(wù)完成70%。

國資國企改革三年行動穩(wěn)步推進，使陜西國企如沐春風，生機煥發(fā)。

用機制改革提升企業(yè)競爭力

“證券業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，對人才的依賴性強。而機制是引才的關(guān)鍵。” 11月4日，開源證券董事會辦公室負責人說。

開源證券1993年改制成證券公司，當時業(yè)務(wù)單一，競爭力弱，排名處于行業(yè)末端。再不改革，其隨時可能退出市場。

2007年，陜煤集團入主并控股開源證券，對開源證券放管結(jié)合，充分放權(quán)，管理模式和支持方式上完全有別于傳統(tǒng)煤炭化工企業(yè)。

開源證券董事會辦公室負責人說：“沒有放權(quán)，就沒有開源證券今天的活力。”

怎么放?

班子成員中，只有黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會主席由陜煤集團任命。其他成員均由董事會選聘，契約化管理，按貢獻取酬，能進能出。

股東按照持股比例派駐董事、監(jiān)事，真正做到了不違規(guī)干預(yù)經(jīng)營管理活動，不參與日常經(jīng)營決策。董事會外部董事占多數(shù)，達到7比11,提升了民主、科學(xué)、依法決策能力。

放權(quán)如同機制改革的一�；鸱N。首先是職業(yè)經(jīng)理人制度落地。職業(yè)經(jīng)理人不必考慮某個領(lǐng)導(dǎo)的喜好決策，完全按照市場變化制定經(jīng)營策略應(yīng)對風險。

這是一次真正意義上的市場化。公司重新搭建了清晰的職級體系、有競爭力的薪酬標準，前臺到后臺“全員市場化”。每個崗位都有相對應(yīng)的市場考核指標，無人游離在外。近3年，調(diào)整中層干部32人，免職27人，占比達30%以上。

機制改革將開源證券上上下下的奮斗熱情迅速點燃。同時，一批專業(yè)化、年輕化的“優(yōu)質(zhì)血液”紛紛加入。

2012年，現(xiàn)任副總裁武懷良加入開源證券，從業(yè)25年的他逐步成為公司“資管團隊”的領(lǐng)軍人物，推出的資管旗艦產(chǎn)品凈值“三年翻一番”。

2016年至今，開源證券新三板業(yè)務(wù)在現(xiàn)任副總裁毛劍鋒帶領(lǐng)下，新三板推薦掛牌企業(yè)數(shù)量連續(xù)3年排名行業(yè)第一。

2019年10月，孫金鉅加盟開源證券，擔任總裁助理兼研究所所長。資料顯示，孫金鉅在新財富最佳分析師榜單中，是中小市值研究方向唯一連續(xù)8年上榜(2011—2018)的研究員。目前開源證券研究所已經(jīng)打造了一支超過120人的研究隊伍，形成投行、資管、自營、經(jīng)紀等多個業(yè)務(wù)支柱。2020年，開源公募傭金分倉排名上升42位，同比增長28倍，同比增幅和排名升幅居行業(yè)第一。

“開源證券的轉(zhuǎn)型，闖出了一條國企改革賦能發(fā)展的新路。”省國資委企業(yè)改革處負責人說。

用分配制度改革激發(fā)全員創(chuàng)造力

“那時候，別人聽說我在西安賓館工作都羨慕得很。”西安賓館退休老員工說。

始建于1978年的西安賓館，建成后成為西北地區(qū)首家涉外旅游飯店，接待過國家元首、政界要人和社會名流。1990年之后，酒店業(yè)迅速發(fā)展。尤其是2000年之后，國內(nèi)外知名酒店集團陸續(xù)進駐西安。酒店業(yè)競爭加劇，西安賓館步履維艱，甚至逐步陷入虧損。

為打破困局，陜旅集團緊抓“雙百行動”契機，深化分配制度改革，將員工薪酬與企業(yè)效益深度綁定，有效激發(fā)干部職工主動性和創(chuàng)造性。

“2019 年，陜旅集團在所屬的西安賓館、東方大酒店、唐城賓館等4戶國有獨資酒店率先開展超額利潤分享機制試點。”陜旅集團戰(zhàn)略部部長楊攀說，當實際完成凈利潤超過預(yù)算目標值時，試點酒店按照一定比例從凈利潤中提取超額利潤分享額，按照一定比例分配給總經(jīng)理、管理團隊和核心骨干員工。

“超額利潤分享機制實施后，西安賓館從上到下‘挖潛’意識快速提升：餐飲部每天所進原材料由廚師長把關(guān)驗貨，紀檢專干進行監(jiān)督檢驗;賓館自籌資金120萬元對后廚進行天然氣改造，每年可節(jié)約燃料費約20萬元。”西安賓館總經(jīng)理曹瑞說。

改革當年4家酒店盈利水平大幅提升。2020年，陜旅集團又在旅游服務(wù)、旅游科技、旅游綜合體板塊共28戶子企業(yè)實施超額利潤分享機制。2021年，該集團又新增10戶企業(yè)。“我們根據(jù)行業(yè)差異，合理確定考核指標和分配比例，確保改革穩(wěn)步推進。”楊攀說。

除實施超額利潤分享，陜旅集團還支持符合條件的子企業(yè)在混改過程中，穩(wěn)妥開展骨干員工持股。陜旅汽車公司連續(xù)多年虧損，經(jīng)營困難，通過混改同步引入員工持股機制，2018年至2019年陜旅汽車公司分別實現(xiàn)利潤1006萬元和1134萬元。2020年受疫情影響，仍實現(xiàn)利潤 612.66萬元，改革成效明顯。

今年，陜旅集團再接再厲，以國企改革三年行動為契機，在所屬92戶子企業(yè)全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，助推“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，樹立“要薪酬就得有業(yè)績”的理念。

改革后，陜旅集團資產(chǎn)負債率顯著下降，風險持續(xù)降低。2020年，陜旅集團躋身“中國旅游集團20強”，成為西北地區(qū)首家入選企業(yè)。

“一盤棋”思維搞活陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革

8月18日，經(jīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正式批復(fù)遼寧沈陽、浙江杭州、陜西西安、青島4省市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案。

省國資委企業(yè)改革處負責人表示，這次的改革對象是陜西西安，這表明改革不是西安市一家的事情，而是在省委、省政府全力支持下開展的“一盤棋”改革。

陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案提出，到2022年，初步形成包括2個萬億級產(chǎn)業(yè)集群、5個千億級產(chǎn)業(yè)集團、7個一流企業(yè)的國有經(jīng)濟區(qū)域布局，創(chuàng)新發(fā)展效果顯現(xiàn)，上市公司數(shù)量和質(zhì)量明顯提升，企業(yè)利潤實現(xiàn)年均兩位數(shù)增長。

西安市國資委負責人表示，陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革將著力在優(yōu)化國資戰(zhàn)略性布局、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點方面求突破、樹標桿;著力落戶一批央企機構(gòu)、合力搭建一批創(chuàng)新平臺、聚力壯大一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、協(xié)力推進一批合作項目，全力構(gòu)筑區(qū)域國資國企“一盤棋”改革示范。

省國資委企業(yè)改革處負責人說：“該項改革也是落實全省國資國企改革三年行動的重要內(nèi)容。初步設(shè)想是，到2022年，力爭3戶國有控股上市公司市值過千億元，5戶市值過500億元。以西電集團、中車西安車輛、陜汽控股、法士特、陜鼓集團等企業(yè)為骨干，發(fā)展先進制造業(yè);以陜旅集團、陜文投、西旅集團等為牽引，吸引中央文旅企業(yè)參與，發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。”

來源:陜西日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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