近期，中國電氣裝備回顧了全系統(tǒng)深化改革經(jīng)驗做法、經(jīng)典案例，集團(tuán)公司深化三項制度改革、推進(jìn)任期制契約化管理、推行“一企一策”激勵機(jī)制等實踐受到關(guān)注。

2021年是推進(jìn)國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。今年以來，特別是四季度以來，中國電氣裝備所屬各單位認(rèn)真貫徹落實國資委有關(guān)要求，按照中國電氣裝備有關(guān)安排，緊盯“確保2021年完成三年改革任務(wù)的70%以上”的剛性目標(biāo)，圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制等重點任務(wù)，全面部署、全力以赴、全速推進(jìn)，取得了積極成效，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入了活力動力，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)勁動能。

建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要完善市場化的經(jīng)營機(jī)制

不斷健全公司治理結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵

平高集團(tuán)遴選兩家試點單位，積極引入戰(zhàn)略投資者，改變所有制基礎(chǔ)，優(yōu)化體制機(jī)制，同步健全了協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范建設(shè)“四會一層”，完善了以公司章程為基礎(chǔ)的規(guī)章制度體系，構(gòu)建規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。有效盤活存量國有資產(chǎn)，釋放國有資本的放大效應(yīng)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

全面深化三項制度改革是重點

中國西電集團(tuán)常態(tài)化推進(jìn)公開招聘、崗位競聘、全員績效考核、不勝任退出和末等調(diào)整等市場化用人方式，整體市場化用工比例達(dá)95%以上。許繼集團(tuán)實施全員人才盤點，建立1300余人的動態(tài)管理核心骨干人才庫，實施“人才領(lǐng)航”招聘計劃，深化員工能進(jìn)能出管理機(jī)制，全面精簡管理、輔助類崗位，加大低績效、低潛力人員優(yōu)化力度，推進(jìn)低附加值業(yè)務(wù)工序外委。

深入推進(jìn)任期制契約化是抓手

中國西電集團(tuán)不斷建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，組織實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，實現(xiàn)各級子企業(yè)全覆蓋，180余名經(jīng)理層成員全部簽訂崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)薪酬和退出管理。平高集團(tuán)按照“市場化經(jīng)營、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，試點實行職業(yè)經(jīng)理人，以協(xié)議工資制和多種中長期激勵相結(jié)合，形成市場化激勵機(jī)制。通過固定任期和年度任期考核為基礎(chǔ)的管理模式，開展任期綜合考核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期全過程管控。

強(qiáng)化考核與激勵“雙對標(biāo)”，持續(xù)推進(jìn)中長期激勵機(jī)制建設(shè)

用好激勵政策

中國西電集團(tuán)靈活運用激勵政策“工具包”，推行“一企一策”激勵機(jī)制，部分企業(yè)通過實施項目分紅、股權(quán)激勵超額利潤分享、項目跟投等激發(fā)組織活力。平高集團(tuán)試點開展虛擬項目分紅、虛擬股權(quán)激勵等機(jī)制，對經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵崗位人員，以經(jīng)濟(jì)效益增量作為激勵重點，鼓勵項目團(tuán)隊以最高效率、最大效益、最優(yōu)成本為目標(biāo)，大力推動業(yè)務(wù)發(fā)展和重點科技創(chuàng)新項目研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。選取試點單位，針對管理、技術(shù)、營銷等核心骨干人才開展為期3年的超額利潤分享，形成核心員工與企業(yè)共創(chuàng)價值、共享收益局面。山東電工電氣首次兌現(xiàn)重大專項獎勵，印發(fā)《2021年度集團(tuán)重大專項獎勵實施方案》，優(yōu)化完善獎勵項目設(shè)置和評價標(biāo)準(zhǔn)，給予9個項目(團(tuán)隊)362人獎勵;試點開展崗位分紅激勵。

引入賽馬機(jī)制

許繼集團(tuán)推進(jìn)業(yè)績“賽馬”，加大收入分配向盈利能力強(qiáng)、價值貢獻(xiàn)大、勞動效率高、增長速度快的單位和核心骨干的傾斜力度。對主動自我加壓、挑戰(zhàn)并超額完成目標(biāo)任務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等，設(shè)定突出貢獻(xiàn)獎勵，鼓勵創(chuàng)造超額業(yè)績。山東電工電氣完善“三級六維”考核激勵機(jī)制。深耕“經(jīng)營、管理、科研、營銷、生產(chǎn)”五個單元的全員績效考核體系，完善全口徑工資總額按月核定機(jī)制、安全專項獎懲機(jī)制、科技創(chuàng)新獎勵機(jī)制、重大專項獎勵機(jī)制等四大收入分配機(jī)制。

強(qiáng)化經(jīng)驗推廣

中國西電集團(tuán)“三項制度改革任期制和契約化管理”經(jīng)驗得到廣泛認(rèn)可與關(guān)注，優(yōu)秀案例在全國國資系統(tǒng)三項制度改革推進(jìn)會上得到交流分享，相關(guān)經(jīng)驗材料在《國企改革三年行動簡報》《國資報告》上公開宣傳。“市場化選人用人機(jī)制改革經(jīng)驗”與“市場化改革經(jīng)驗”入選國資委“對標(biāo)世界一流管理提升活動”標(biāo)桿項目、國資委改革創(chuàng)新案例集。

深入推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源重新配置，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改

加強(qiáng)引戰(zhàn)工作

許繼集團(tuán)研究通過引入戰(zhàn)略投資方、推進(jìn)股權(quán)投資合作、資源開發(fā)帶動裝備發(fā)展等業(yè)務(wù)模式，深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷增強(qiáng)發(fā)展動能。推進(jìn)虧損企業(yè)治理和非主業(yè)退出，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量;對在售產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，淘汰退出市場競爭力不足、盈利能力低的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及迭代升級。

強(qiáng)化戰(zhàn)略布局

山東電工電氣注冊成立陜西銀河分公司，開展“一企一策”專項行動，增強(qiáng)鐵塔板塊競爭力。探索“專精特新”產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)變壓器板塊集團(tuán)化運作。組建電力保障分公司、綜合能源公司，充分發(fā)揮保電資產(chǎn)價值，探索綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)模式，加快新興業(yè)務(wù)培育。加強(qiáng)與寧德時代深度合作，積極推進(jìn)PACK產(chǎn)線建設(shè)，著力擴(kuò)大儲能業(yè)務(wù)規(guī)模。

積極推進(jìn)混改

山東電工電氣積極整合鐵塔業(yè)務(wù)板塊優(yōu)質(zhì)資源，組建宏盛華源鐵塔集團(tuán)，成功引入16億元戰(zhàn)略投資，先后順利完成混合所有制改革、股份制改革，正式進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

發(fā)展出題目，改革做文章。中國電氣裝備站在重組改革發(fā)展的新起點上，將以推動國企改革三年行動為契機(jī)，堅持系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，大力實施變革性、牽引性、標(biāo)志性的改革舉措，以改革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。

來源：中國電氣裝備

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革