近年來，嘉峪關(guān)文化旅游集團有限公司全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體布局，堅持“黨建統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展檢驗黨建成果”的總體思路，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，大力實施凝心鑄魂、強基固本、轉(zhuǎn)型升級等六大行動，構(gòu)建科學組織體系和考核責任體系，以重點突破帶動黨建質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量“雙提升”，不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風險能力，推動綜合改革各項工作向縱深推進。

 堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動公司治理高質(zhì)高效 

 嚴格落實“一以貫之”要求，著力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合。一是全面推動“黨建入章”。將黨建工作總體要求納入集團公司及子公司章程，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。全面推行主要負責人和黨組織書記“一肩挑”，黨委配備專職副書記，黨支部設(shè)置黨務(wù)專干;基層黨組織按期換屆率100%，基本實現(xiàn)了“應(yīng)建盡建”、按期換屆“應(yīng)換盡換”。二是優(yōu)化議事決策程序。健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機制，制定《“三重一大”決策實施辦法》《黨委議事規(guī)則》《黨委決策及前置研究討論事項清單》，明確20項黨委決策事項，29項黨委前置研究討論重大事項。優(yōu)化“三會”運行機制，理清不同主體權(quán)責，形成了會前調(diào)查研究、會中前置討論、會后督辦落實的程序，保證黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。三是深化管控體系建設(shè)。制定集團公司向子公司授權(quán)清單，指導(dǎo)各子公司黨組織建立健全權(quán)限范圍內(nèi)議事決策程序、明確黨組織會議和總經(jīng)理辦公會的議事范圍，加強對子公司財務(wù)、項目等重大事項決策的監(jiān)管，實施戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和運營管控相結(jié)合的集團管控模式。紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務(wù)、審計、法務(wù)“五位一體”的內(nèi)部監(jiān)督體系不斷健全，企業(yè)治理體系進一步完善，治理能力現(xiàn)代化水平持續(xù)提高。

 加強黨建體系建設(shè)，推動組織管理科學有序

 堅持以政治核心建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、監(jiān)督評估體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，構(gòu)建企業(yè)“大黨建”工作格局。一是加強政治核心引領(lǐng)。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的基礎(chǔ)上，利用黨委理論中心組學習、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、“三會一課”、專題宣講會等平臺，高質(zhì)量開展黨史學習教育，并形成長效機制。開展“我為群眾辦實事”實踐活動，實施六大項目，切實為群眾解決了難事煩事揪心事。嚴格落實“第一議題”制度，用黨的最新理論成果武裝黨員干部頭腦，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展。二是加強人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才的原則和德才兼?zhèn)�、以德為先、注重實績的選人用人標準，進一步規(guī)范干部選拔流程，嚴格考察監(jiān)督。建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制，探索“公開選拔、競爭上崗”方式，從“伯樂相馬”變?yōu)?ldquo;公開賽馬”，把品德好、能力好、業(yè)績好、評價好的職工選拔到重要崗位上鍛煉，不斷增強隊伍的內(nèi)生動力。加大人才引進力度，采取對外公開招聘和內(nèi)部崗位培養(yǎng)相結(jié)合的舉措，促進人力資源分布更加合理、公司整體運行協(xié)同性更強，釋放更大潛力。2019年以來，選拔中層管理人員12人、基層管理人員15人;內(nèi)部競聘中層管理人員1名、基層管理人員7名，占中基層管理人員總數(shù)的25%;選聘各類緊缺人才59人。三是做優(yōu)企業(yè)黨建文化。以“自信、擔當、拼搏、創(chuàng)造”為核心，培育“文旅先鋒”企業(yè)文化，形成全體員工外化于行，內(nèi)化于心的行為規(guī)范。以“塑形鑄魂”黨建文化模式，形成互聯(lián)互動、共駐共建的黨建文化體系。以集團黨委黨建文化為引領(lǐng)，開展紅色故事會、“七一勛章”獲得者事跡講述等主題黨建文化活動，選樹“黨旗紅·關(guān)城美”“七彩橋”等黨建品牌亮點，融入企業(yè)經(jīng)營管理，開創(chuàng)黨建工作與改革發(fā)展同向同行的嶄新局面。四是完善監(jiān)督評估體系。構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的監(jiān)督體系，以黨建督查為主導(dǎo)的評估體系，從嚴落實“兩個責任”和“一崗雙責”，制定《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《員工處分暫行規(guī)定》，從企業(yè)經(jīng)營、項目建設(shè)、招標采購等方面筑牢廉潔防線。同時，將黨建工作重點融入經(jīng)營管理任務(wù)，細化指標體系、豐富考核手段、量化評價標準、強化結(jié)果運用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

 創(chuàng)造高質(zhì)量黨建價值，推動企業(yè)經(jīng)營效能不斷提高

 通過創(chuàng)造高質(zhì)量的黨建價值保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，切實承擔國企使命、社會責任。一是制定黨建工作合理化目標。集團黨委著眼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定黨建中長期目標。每年制定黨建工作要點，發(fā)布年度目標，強化過程監(jiān)督、管理，保障工作中心不偏離，鼓勵各基層黨組織不斷創(chuàng)新方式方法完成目標任務(wù)，有效地提高了組織管理效率。二是實現(xiàn)黨建工作清單化管理。定期梳理黨建工作任務(wù)，開展黨建工作督查，進行黨建基層調(diào)研。針對黨建工作中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人、責任單位、責任領(lǐng)導(dǎo)、整改時限，形成工作清單、問題清單、責任清單，通過責任細化到人、量化到崗，靠實責任傳導(dǎo)壓力，督促各層級抓好黨建工作。三是推行黨建工作科學化考核。突出抓好“四同步四對接”，把經(jīng)營目標完成情況納入黨建工作考核，推動黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推動、同考核，做到年初有部署、月度有考核、季度有督查、年中年末有總結(jié)，形成“橫向到邊、豎向到底”考核機制。四是推進黨建業(yè)務(wù)融合式發(fā)展。堅持“強黨建，保融資，抓項目，推改革，促發(fā)展”的經(jīng)營方針，在推進改革時，通過開展深入細致的思想政治工作，引導(dǎo)員工擁護支持改革;在重大項目攻堅時，通過“黨旗飄揚在一線”“一區(qū)一崗兩隊”等示范行動，發(fā)揮一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟的帶頭作用;在面臨安全生產(chǎn)壓力時，聚焦安全文化建設(shè)，通過“安全在我心中”等活動，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，最大限度降低事故發(fā)生率。2019年“國有企業(yè)綜合改革示范工程”啟動以來，實現(xiàn)營業(yè)收入11億元，實現(xiàn)凈利潤8291萬元，從嘉峪關(guān)市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“投融資平臺、經(jīng)營管理平臺、項目建設(shè)平臺”，真正蛻變成為立足文化產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，打造自建商業(yè)品牌，實施多業(yè)態(tài)綜合經(jīng)營的現(xiàn)代國有企業(yè)。

來源:改革辦

圖片來源：找項目網(wǎng)

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