甘肅資產(chǎn)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“甘肅資管”)作為甘肅國(guó)投集團(tuán)的控股子公司，是經(jīng)甘肅省政府批復(fù)、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案的地方資產(chǎn)管理公司，主要從事省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的收購(gòu)、管理和處置業(yè)務(wù)。2019年實(shí)施“綜合改革示范工程”以來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持之以恒穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)主業(yè)，抓治理、防風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益實(shí)現(xiàn)有效提升。2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.14億元、利潤(rùn)總額3.68億元、凈利潤(rùn)3億元，相比2019年分別增長(zhǎng)58.9%、349%、436%，并榮獲2019年度、2020年度“省長(zhǎng)金融獎(jiǎng)”。

一、做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

一是做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。圍繞不良資產(chǎn)收處主業(yè)，完善制度機(jī)制、強(qiáng)化人員保障，堅(jiān)持穩(wěn)健收購(gòu)和“每包必參”，2021年成功競(jìng)得省內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)3個(gè)不良資產(chǎn)包，債權(quán)本息16.66億元，市場(chǎng)份額占比42.86%，創(chuàng)歷史最好水平;處置存量不良資產(chǎn)規(guī)模2.91億元，完成現(xiàn)金回收1.02億元，資產(chǎn)處置規(guī)模和回現(xiàn)創(chuàng)歷史新高，不良資產(chǎn)收處業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。以服務(wù)國(guó)有企業(yè)和小微企業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展債權(quán)投資項(xiàng)目29個(gè)，出資8000萬(wàn)元設(shè)立省內(nèi)首個(gè)紓困資管計(jì)劃并完成投放，向部分省屬企業(yè)提供長(zhǎng)短期資金支持5.5億元。成功發(fā)行8億元省內(nèi)首支小微企業(yè)增信集合債券，已投放7筆、共3.05億元，開(kāi)展規(guī)模2.5億元的非金不良資產(chǎn)收購(gòu)重組項(xiàng)目。以“不良資產(chǎn)收購(gòu)+債務(wù)重組+債轉(zhuǎn)股”方式，助力經(jīng)營(yíng)困難礦產(chǎn)資源類企業(yè)提升造血能力，與蘭州蘭電等企業(yè)通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)等方式，對(duì)15處、1.86億元存量債務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行管理、推介和營(yíng)銷，有效盤(pán)活存量抵債資產(chǎn)。

三是強(qiáng)化職能發(fā)揮。以維護(hù)省內(nèi)金融市場(chǎng)穩(wěn)定為己任，堅(jiān)決扛起省屬地方金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解責(zé)任，全員參與、上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴開(kāi)展收購(gòu)、盡調(diào)、會(huì)談，爭(zhēng)分奪秒通過(guò)法院訴訟加快處置，在甘肅國(guó)投集團(tuán)的大力支持下，承接任務(wù)全部完成，處置清收全面推進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)有關(guān)監(jiān)管指標(biāo)大幅優(yōu)化，工作取得階段性成效，有力促進(jìn)了地方金融機(jī)構(gòu)平穩(wěn)健康發(fā)展。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格履行風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控責(zé)任，抓好風(fēng)控體系建設(shè)，不斷優(yōu)化制度流程，著力增強(qiáng)管理能力，項(xiàng)目方案質(zhì)量持續(xù)提高。三年共召開(kāi)業(yè)審會(huì)73次，審議立項(xiàng)請(qǐng)示102個(gè)，項(xiàng)目實(shí)施方案187個(gè)，項(xiàng)目落地179個(gè)，對(duì)存量項(xiàng)目累計(jì)發(fā)出10次風(fēng)險(xiǎn)提示，針對(duì)債務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、賬戶監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，2021年公司無(wú)新增不良項(xiàng)目。

二、健全法人治理，不斷提升規(guī)范化運(yùn)作水平

一是發(fā)揮股東作用。立足業(yè)務(wù)拓展實(shí)際，對(duì)接原3家股東實(shí)施增資擴(kuò)股，新增股東蘭州三毛紡織(集團(tuán))有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本由20億元增至46.89億元，實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)多元化，有效借助甘肅國(guó)投集團(tuán)、甘肅金控集團(tuán)、金融資本等股東的人才、資金、資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)公司增信、融資、風(fēng)控等方面支持，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮股東審核把關(guān)重大事項(xiàng)的功能作用，在為經(jīng)營(yíng)發(fā)展把正方向的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力。

二是健全法人治理。推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合，以公司章程為遵循完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)，規(guī)范落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立專職副書(shū)記，確保黨委意見(jiàn)得到充分貫徹落實(shí)，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

三是規(guī)范決策程序。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持把黨委研究討論作為重大事項(xiàng)決策前置程序，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際研究制定《重大決策事項(xiàng)清單》，明確黨委會(huì)前置研究和決策事項(xiàng)129項(xiàng)，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，制定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各治理主體議事規(guī)則;修訂公司章程5次，規(guī)范決策程序，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

四是優(yōu)化制度體系。圍繞不良資產(chǎn)收處主業(yè)，制定、修訂公司治理、黨群紀(jì)檢、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理、綜合行政等6大類78項(xiàng)管理制度，建立了與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作流程相適應(yīng)的體制機(jī)制，構(gòu)建多元股權(quán)關(guān)系下以公司章程為核心的制度體系，規(guī)范化運(yùn)作水平得到有效提升。

三、健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力

一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持黨管干部黨管人才和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，多渠道引進(jìn)金融、法律、財(cái)會(huì)等方面急缺人才24名，極大彌補(bǔ)了高層次人才的缺口。同時(shí)，瞄準(zhǔn)“雙一流”高校研究生，努力優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，目前研究生學(xué)歷員工數(shù)占比達(dá)50%，比2019年提高了21個(gè)百分點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展厚植了人才基礎(chǔ)。

二是提高能力素質(zhì)。采用常態(tài)化跨部門(mén)聯(lián)合工作模式，由業(yè)務(wù)骨干帶隊(duì)組成項(xiàng)目組進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān)，使員工在應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜狀況中快速成長(zhǎng)、得到鍛煉，著力淬煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提升綜合素質(zhì)，同時(shí)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、崗位比武，進(jìn)一步提高員工履職能力，2021年人均創(chuàng)造利潤(rùn)900萬(wàn)元，為公司改革發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

三是完善激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)薪酬制度改革和超額績(jī)效分配制度，堅(jiān)持員工收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤的“三位一體”決定機(jī)制，2020、2021年員工浮動(dòng)工資占比分別為69.2%、72%，對(duì)2021年未完成指標(biāo)的部門(mén)停發(fā)基礎(chǔ)績(jī)效和超額績(jī)效，真正實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、少勞少得、不勞不得，營(yíng)造了吸引人才、留住人才的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四是加大懲處力度。通過(guò)嚴(yán)肅懲戒人員失職，讓不作為慢作為的員工受警醒，對(duì)3名因項(xiàng)目逾期給公司造成影響的人員，給予暫緩發(fā)放績(jī)效的處理，對(duì)于不勝任崗位的員工，與1人解除勞動(dòng)合同，對(duì)2人調(diào)整工作崗位，并對(duì)其中1人下調(diào)職級(jí)，形成了有力震懾。

來(lái)源:甘肅國(guó)投集團(tuán)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革