近日，兩則沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司取得新突破的消息“刷屏”：一是，與中國(guó)石化天津分公司簽約，沈鼓集團(tuán)將為天津石化120萬(wàn)噸/年乙烯裝置設(shè)計(jì)制造裂解氣、丙烯和乙烯壓縮機(jī)組，標(biāo)志著沈鼓集團(tuán)的壓縮機(jī)組設(shè)計(jì)制造能力又躍上了一個(gè)新臺(tái)階;二是，由沈鼓集團(tuán)作為項(xiàng)目牽頭單位解決卡脖子技術(shù)的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目——《流體機(jī)械新型節(jié)能與系統(tǒng)智能調(diào)控技術(shù)》通過(guò)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，標(biāo)志著沈鼓集團(tuán)科技創(chuàng)新能力躍上一個(gè)新高度。

新年新氣象，兩大突破性成果展現(xiàn)了沈鼓集團(tuán)的硬核實(shí)力。

“沈鼓集團(tuán)發(fā)展過(guò)程就是新突破的過(guò)程，不僅成就沈鼓集團(tuán)聲譽(yù)，也推動(dòng)了沈鼓集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。”2月15日，接受采訪(fǎng)時(shí)，沈鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)戴繼雙說(shuō)。

新突破不斷，積蓄持續(xù)發(fā)展力量

擁有70多年發(fā)展歷史的沈鼓集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)唯一一家可以與國(guó)際同類(lèi)廠商同臺(tái)競(jìng)技的戰(zhàn)略型領(lǐng)軍型企業(yè)。

2021年，就是沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)突破的重要一年。這一年，沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等多點(diǎn)突破，完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)8.9%，其中自營(yíng)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)17.3%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.1%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)近1倍，產(chǎn)品訂貨同比增長(zhǎng)9.5%，出口交貨值同比增長(zhǎng)47.4%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)14.2%。

與亮眼的數(shù)字同樣振奮人心的是，沈鼓集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要指標(biāo)也是高歌猛進(jìn)，積蓄了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

國(guó)企改革穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重大突破

沈鼓集團(tuán)在改革方面主動(dòng)發(fā)力、積極作為，并取得突破性成果。

在“三項(xiàng)制度”改革中，沈鼓集團(tuán)建立了“以崗定薪、因能差異、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;的薪酬體系，將集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與每名干部員工密切相關(guān)，目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)了能上能下，能進(jìn)能出，能多能少的改革目標(biāo)。

沈鼓集團(tuán)還推出子公司混改，通過(guò)“一企一策”、因地制宜，差異化原則，引入民營(yíng)資本和員工持股，賦予其更大的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，搞活體制機(jī)制，從而提升其經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力�；旄暮�，虧損子公司的嚴(yán)重“失血”問(wèn)題已經(jīng)得到根本解決，新公司具備了獨(dú)立生存和發(fā)展能力。

沈鼓集團(tuán)的國(guó)企改革穩(wěn)步推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)重大突破，提升了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，也有了迎接國(guó)企全面改革的底氣。

做好國(guó)企混改，爭(zhēng)先鋒當(dāng)勇士

今年1月，沈鼓集團(tuán)與先進(jìn)制造業(yè)基金簽訂了增資擴(kuò)股投資協(xié)議，國(guó)企混改邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

“這次國(guó)企混改將集中在五大方面發(fā)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全面新突破。”戴繼雙說(shuō)。

這五個(gè)方面包括，一是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，徹底解決國(guó)有一股獨(dú)大的股本結(jié)構(gòu)。二是引入高度市場(chǎng)化積極股東，完善公司治理，建立結(jié)構(gòu)合理的“四會(huì)一層”。三是經(jīng)營(yíng)層全部實(shí)行契約化管理、市場(chǎng)化聘任和解聘。四是建立長(zhǎng)期激勵(lì)和約束機(jī)制，突出主業(yè)，提高效率。五是將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的牢固根基。

“混改是沈鼓集團(tuán)在‘三項(xiàng)制度’改革取得突破后的又一個(gè)偉大工程，我們將用更高昂的斗志、更大的氣魄，實(shí)現(xiàn)更大突破，在沈陽(yáng)振興新突破中，爭(zhēng)先鋒當(dāng)勇士，以不負(fù)‘大國(guó)重器’這個(gè)稱(chēng)號(hào)!”戴繼雙鏗鏘有力地說(shuō)。

來(lái)源:沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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