確保武鋼集團(tuán)改革三年行動(dòng)任務(wù)在今年6月30日前基本完成，年底前全面完成。2022年3月份，武鋼集團(tuán)連開(kāi)兩場(chǎng)落實(shí)國(guó)企改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”工作專(zhuān)題會(huì)議，安排部署公司深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)議認(rèn)為

公司改革三年行動(dòng)總體進(jìn)展達(dá)時(shí)間要求，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2021年，武鋼集團(tuán)綜合改革加速推進(jìn)，改革效果持續(xù)顯現(xiàn)，各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)加快落地，企業(yè)發(fā)展更聚焦、更有力。建立完善工作推進(jìn)機(jī)制，在公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)班推進(jìn)基礎(chǔ)上，設(shè)立兩個(gè)改革發(fā)展指導(dǎo)組，建立月度分析、季度例會(huì)機(jī)制，進(jìn)一步加大狠抓改革落實(shí)的力度，完成2021年改革任務(wù)，達(dá)到中國(guó)寶武階段性管控目標(biāo)。

會(huì)議指出

武鋼集團(tuán)作為中國(guó)寶武下屬“雙百企業(yè)”，不僅納入國(guó)資委“雙百企業(yè)”檢查范圍，同時(shí)作為中國(guó)寶武重要子企業(yè)，也被納入國(guó)資委對(duì)寶武改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況的檢查范圍。各單位要認(rèn)真研究政策文件，抓緊落實(shí)公司改革三年行動(dòng)、雙百行動(dòng)任務(wù)，做好相關(guān)準(zhǔn)備，迎接國(guó)務(wù)院國(guó)資委檢查。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

2022年是公司改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，特別是把鎖定并高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化制度化作為今年改革工作的著力點(diǎn)，定點(diǎn)爆破、靶向攻關(guān)，確保上半年在重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)上取得根本性突破，并完成三年行動(dòng)主體任務(wù)，在黨的二十大前基本完成三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，在今年年底前完成掃尾工作，實(shí)現(xiàn)全面勝利收官。各單位要提高政治站位，按照中國(guó)寶武推進(jìn)要求，不折不扣地完成公司國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)。

1、各單位要提高認(rèn)識(shí)，抓緊推進(jìn)雙百行動(dòng)、改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)落地，各子公司要組織召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)，改革指導(dǎo)組做好相應(yīng)檢查工作。

2、各單位要嚴(yán)格按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”要求，對(duì)承接的改革任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，明確責(zé)任主體、形成工作目標(biāo)和計(jì)劃。

3、改革指導(dǎo)組要加強(qiáng)指導(dǎo)、考核，對(duì)沒(méi)有按進(jìn)度完成的單位提出考核意見(jiàn)，并反饋運(yùn)營(yíng)管理部，納入組織績(jī)效考核。

4、公司各相關(guān)部門(mén)要指導(dǎo)、支撐各子公司改革工作推進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注重大事項(xiàng)決策體系優(yōu)化、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、董事會(huì)應(yīng)建盡建及配齊建強(qiáng)、任期制及契約化管理、瘦身健體、三項(xiàng)制度改革等改革任務(wù)，明確各子公司需優(yōu)化完善的文件清單和進(jìn)度要求，確保公司本部4月底前完成、各子公司6月底前完成。

5、各子公司要嚴(yán)格按照中國(guó)寶武“集團(tuán)外貿(mào)易業(yè)務(wù)”管控要求，認(rèn)真研判本單位貿(mào)易業(yè)務(wù)，禁止開(kāi)展“兩頭在外貿(mào)易業(yè)務(wù)”，對(duì)于“集團(tuán)外貿(mào)易業(yè)務(wù)”，積極同運(yùn)營(yíng)管理部溝通，做好相關(guān)提級(jí)審批程序。

6、關(guān)于經(jīng)理層選聘等制度，人力資源部要積極同中國(guó)寶武專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)溝通，進(jìn)一步明確相關(guān)要求。

7、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)按照會(huì)議要求，結(jié)合公司深化改革工作實(shí)際，以聯(lián)絡(luò)函的形式，更新發(fā)布武鋼集團(tuán)“一企一表”(2022年版)。

來(lái)源:幸福武鋼

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革