2022年是國企改革三年行動的攻堅之年，也是深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革(以下簡稱“三項制度改革”)的關鍵之年。國能財務公司董事長劉春峰感慨道：“重任之下更顯擔當，我們必須迎難而上，以破釜沉舟的決心推動改革進行到底。”

備受社會關注的國企改革三年行動今年將迎來收官。7月，國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在國資委舉辦的中央企業(yè)負責人研討班上表示，下一步要加快補短板強弱項，確保三年行動任務在黨的二十大召開前基本完成、年底前全面完成。

財務公司作為企業(yè)集團的金融板塊，圍繞三項制度改革謀定重點、精準發(fā)力，全面進入收尾階段。這3年來，財務公司具體開展了哪些工作?進展如何?

強化頂層設計

“決勝國企改革三年行動，關鍵要看三項制度改革能不能取得突破。”劉春峰表示，深化三項制度改革是落實國企三年行動計劃、集團三項制度改革的要求，是提升國企活力和競爭力的要求，財務公司需要切實增強改革工作的責任感、使命感、緊迫感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，堅定不移地推動改革落實落地。

第一步就是明確改革目標，強化頂層設計，整體謀劃統(tǒng)籌，堅定“上下一盤棋”。比如，江蘇交控財務公司(以下簡稱“交控財務”)圍繞“干什么、怎么干、干得好”三大主題，形成了“186”改革目標，即堅定“1”個奮斗目標、明確“8”字方針、凝聚“6”股合力。據(jù)了解，交控財務的58項國企改革剛性任務已于去年10月全部完成。國能財務公司以重組發(fā)展為契機，充分調動“人”的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實施構建“干部上下實績說話、收入增減績效說話、員工進出能力說話”的評價機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)潛能和創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

當前，財務公司改革成效已逐漸顯現(xiàn)，各項業(yè)務取得突破性進展。

數(shù)據(jù)顯示，自三項制度改革推進以來，國能財務公司資產總額增長33.40%，資產規(guī)模達到1437億元;自營貸款及票據(jù)余額增長47.60%，自營貸款規(guī)模突破1110億元，票據(jù)規(guī)模達到180億元。

改革的難點是什么?需要堅守何種理念?對此，財務公司普遍達成共識：改革沒有完成時，只有進行時。無論遇到怎樣的困難，要“動真碰硬”，深耕細作，優(yōu)化體制機制，更要“以人為本”，保證員工利益始終是根本出發(fā)點。

不拘一格降人才

體制順則人才聚，人才聚則事業(yè)興。作為企業(yè)集團的非銀行金融機構，財務公司深知 “人才就是核心競爭力”。因此，全行業(yè)積極以人才為發(fā)展杠桿，暢通選人、育人、用人、留人機制，加強專業(yè)人才隊伍建設。

有業(yè)內人士坦言，干部能上不能下，員工干與不干一個樣，人浮于事，人員流動困難，直接影響了企業(yè)經營效率，一直是國企改革中難以突破的瓶頸。

基于此，圍繞國企改革三年行動目標，財務公司從啃“硬骨頭”開始，積極構建“能出”“能下”渠道，營造公平的人才競爭和成長環(huán)境。

開展崗位公開競聘、讓人才脫穎而出是財務公司普遍采用的做法。

“我原來是南網財務公司云南分公司計財部經理，通過公開競聘，我幸運地到了現(xiàn)在的崗位。”南網財務公司財務共享中心資深總經理助理劉元勛對此深有感觸地說，“公開競聘讓公司年輕員工、基層員工享受到了改革紅利，不僅激勵了員工奮發(fā)作為，更激發(fā)了公司發(fā)展新活力。”

據(jù)悉，通過競爭上崗，南網財務公司計財、資金、信貸等條線的27名員工走向新崗位，6名未能上崗人員退出現(xiàn)崗位。

在采訪中了解到，國能財務公司也全面引入了競爭機制，以競聘上崗幫助優(yōu)秀人才脫穎而出，擴大選人用人視野，將績效優(yōu)秀作為競聘門檻，突出實干實效，形成“能者上、優(yōu)者獎，庸者下、劣者汰”的人才生態(tài)。

業(yè)內專家表示，財務公司的人才發(fā)展體制機制需要真改革，但不能借改革之名損害員工的合法權益。在改革過程中，應全力保證員工競爭上崗的合理性、公正性和公平性。

科學調整績效考核

“改革的本意就是轉變，在改革中，公司在改變，員工也在改變，公司的轉變帶動了更多員工自身的轉變，大家都基于各自崗位，樹立創(chuàng)新發(fā)展意識、鍛煉提升本領，在工作中實干擔當，形成了奮發(fā)向上的總體氛圍。”國能財務公司綜合部主管徐廣鑫說。

管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減是國企改革重點推進并著力解決的“三能”問題。劉春峰認為，解決“三能”難題，績效考核是關鍵;自我驅動是內因，外在機制是根本。

據(jù)了解，國能財務公司采取分組考核排序，形成覆蓋全員的月度評優(yōu)、季度考評、年度考核相結合的“1+3+1”績效考核全鏈條評價模式。

科學合理的績效考核管理體系可以激發(fā)員工持續(xù)學習和效能提升，促進團隊合作和個人目標實現(xiàn)，推進企業(yè)實現(xiàn)經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

《中國企業(yè)集團財務公司行業(yè)發(fā)展報告(2021)》顯示，約65%的財務公司已建立較完善的績效考核體系，約33%的單位已初步建立考核體系但仍需完善，主要完善方向集中在提高指標設定的科學合理度、提高指標的可量化度及有效性、提高對接戰(zhàn)略發(fā)展需要的契合度、提高指標的市場對標等方面。

劉春峰表示，績效考核要以正向激勵為主，但也要充分考慮員工績效考核的相對性、階段性和發(fā)展性特點，讓每名員工有機會、有空間、有發(fā)展、有提高，通過績效考核激勵形成比學趕幫超的良好氛圍，激發(fā)全員活力，打造人才驅動力，將人才優(yōu)勢轉化成企業(yè)發(fā)展的前進動力。

來源:中國金融新聞網

圖片來源：找項目網

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