“松通、雙洮、龍蒲高速建成通車;敦白高鐵建成通車;中東西三大板塊實現(xiàn)高速連通;中部引水一期工程全線正式運營……”一項項吉林省國有企業(yè)改革的累累碩果在今天上午舉行的全省國企改革三年行動攻堅部署暨“學先進、抓落實、促改革”工作推進會上展示出來。

國企改革三年行動實施以來，吉林省按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的總體要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，著眼“強基固本、扭虧脫困”，堅持“抓重點、補短板、強弱項”的工作定位，以“五化”閉環(huán)工作法扎實推動全省國企改革全面發(fā)力、重點突破。

近年來，吉林省國有資本深度謀劃加快融入全省發(fā)展大局。圍繞“一主六雙”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，積極向省委、省政府提出的萬億產業(yè)、千億產業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)靠攏，持續(xù)發(fā)揮國有資本在全省重大基礎設施和民生保障領域的主力軍作用。截至目前，吉高、水投、鐵投等監(jiān)管企業(yè)累計完成投資258.6億元。

疫情期間，吉林省國有企業(yè)兩萬余名員工堅守在生產一線，保運行、保供應。全系統(tǒng)1787個基層黨組織1萬余名黨員干部奮戰(zhàn)在防疫一線，累計下沉5萬余人次，監(jiān)管企業(yè)累計捐款捐物2586萬元。

推動國有企業(yè)全面建立市場化機制，是向國企改革要活力要動力的關鍵。目前，吉林省國有企業(yè)全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整或不勝任退出制度，全級次企業(yè)經(jīng)理層成員實現(xiàn)任期制和契約化管理的比例達100%。其中，管理人員競爭上崗人數(shù)占比67.7%，末等調整或不勝任推出人數(shù)占比8.2%，均已超過全國平均水平。

“通過改革，企業(yè)的自身活力與運營效率明顯提升，廣大干部職工履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到充分激發(fā)，主動盯市場、搶市場的意識顯著增強。今年1至7月，基層單位的供水、供電保障率均有所提升，供水保障率達97.88%，同比提高2.87%。”省水務投資集團董事長呂鑫說。

“一直以來，省委、省政府對國企改革三年行動寄予厚望。接下來，國企改革三年行動將更加積極主動融入‘一主六雙’高質量發(fā)展戰(zhàn)略，成為助力吉林全面振興全方位振興的重要抓手。國有企業(yè)要努力成為推動全省發(fā)展的‘領頭雁’，做到萬億產業(yè)有聲音、千億產業(yè)有身影、戰(zhàn)略性新興產業(yè)有支撐，不斷發(fā)揮國有經(jīng)濟在‘雙循環(huán)’中的重要作用。”省國資委主任張志新在會上說。

來源:吉林日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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