中國儲備糧管理集團有限公司河南分公司(下稱分公司)認(rèn)真貫徹落實國企改革三年行動決策部署和中儲糧集團公司工作要求，將深化三項制度改革作為標(biāo)志性、牽引性工程，聚焦梯隊建設(shè)、市場調(diào)配、激勵約束，精準(zhǔn)發(fā)力、高效推進，建立健全“三能”機制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力。分公司連續(xù)3年獲得中儲糧集團“兩個確保”貢獻獎，累計11家直屬庫被評為“標(biāo)桿庫”，勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率等人工效能指標(biāo)不斷優(yōu)化。

聚焦三個強化 統(tǒng)籌推進改革任務(wù)

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。成立以分公司主要負(fù)責(zé)同志為組長的三項制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將三項制度改革融入到改革三年行動、分公司和直屬庫改革中，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，并納入經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、全面預(yù)算責(zé)任書和年度重點工作任務(wù)，與直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核掛鉤。將改革推動落實情況作為分公司黨委巡察和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要點，以有力的政治監(jiān)督保障改革有序推進。

強化宣貫培訓(xùn)，營造改革氛圍。建立改革調(diào)度和培訓(xùn)機制，編制《三項制度改革政策應(yīng)知應(yīng)會》，舉辦各類調(diào)度培訓(xùn)會議8期，持續(xù)強化政策培訓(xùn)宣貫。針對干部員工關(guān)心的焦點難點問題，分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合定點接訪、基層走訪、主動下訪等方式，及時回應(yīng)干部員工關(guān)切，增強廣大干部員工對改革的認(rèn)同感、獲得感，進一步凝聚共識，形成擁護改革、支持改革、推動改革的良好氛圍。

強化系統(tǒng)謀劃，推動高效落實。制定“3+1+N”的三項制度改革方案，即“三能”改革目標(biāo)+1個考核評估模型+N條實施舉措，包含4大類15個方面33條改革措施，制定配套制度14項，實行掛圖作戰(zhàn)，確保有序推進。每月發(fā)布三項制度改革工作動態(tài)，圍繞管理人員退出、全員業(yè)績考核、勞務(wù)用工壓減等指標(biāo)累計開展通報9期，推動各項改革任務(wù)落地見效。

聚焦梯隊建設(shè) 推動干部能上能下

全面實施經(jīng)理層任期制契約化管理。對直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人全面實施任期制和契約化管理，立下“軍令狀”，劃定責(zé)權(quán)利，從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，突出剛性考核獎懲，對于年度經(jīng)營業(yè)績考核未達(dá)標(biāo)的，實行末等調(diào)整、不勝任退出。2021年度，根據(jù)契約考核結(jié)果和兌現(xiàn)規(guī)則，直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人中3名績效獎金下降，2名調(diào)整崗位。

大力優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。建立直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人退出機制，細(xì)化制定轉(zhuǎn)崗離崗辦法。同時，加強轉(zhuǎn)崗人員管理，明確工作職責(zé)、考勤管理、履職待遇、業(yè)績考核等要求，讓轉(zhuǎn)崗人員“退有所為”。改革以來，共有18名直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗或離崗?fù)损B(yǎng)，到齡轉(zhuǎn)崗離崗比例達(dá)到90%。加大優(yōu)秀年輕干部選用力度，近兩年擇優(yōu)選拔了12名35歲左右年輕干部充實直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部占比從7%提高到20%，平均年齡降低4歲，干部隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。有計劃、分步驟把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的年輕干部放到分公司業(yè)務(wù)處室和業(yè)務(wù)量大的分庫鍛煉，保持各層級年輕干部“蓄水池”充盈。分公司本部分批借調(diào)輪訓(xùn)26名直屬庫業(yè)務(wù)骨干，選定8名青年員工“上掛下派”交流鍛煉，直屬企業(yè)10名員工通過競爭上崗進入分公司本部工作。選拔57名青年員工參加中儲糧集團“青年員工培養(yǎng)計劃”，34名分公司本部干部員工對接76家分庫實施幫扶提升，與基層年輕干部和業(yè)務(wù)骨干建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制，幫助成長成才。深入推進“師傅帶徒弟”工程，分別成立科技儲糧、財務(wù)資產(chǎn)、安全生產(chǎn)、輿情處置、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等工作小組，豐富年輕干部培養(yǎng)鍛煉載體。

聚焦市場調(diào)配 推動員工能進能出

圍繞“盤活”，強化人才保障。統(tǒng)籌考慮轄區(qū)業(yè)務(wù)需要和管理要求，著眼“缺什么、補什么”，加強干部員工培訓(xùn)。采取“前期測試+課堂培訓(xùn)+座談交流+效果測試”閉環(huán)培訓(xùn)模式，累計開展集中培訓(xùn)48期，舉辦“處長在線講堂”15期，組織基礎(chǔ)管理現(xiàn)場觀摩會18期，累計培訓(xùn)8000余人次。拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，依托中儲糧河南培訓(xùn)中心舉辦技能鑒定8期，400多名員工取得職業(yè)技能資格，8名員工先后通過專業(yè)技術(shù)職稱評審，4名青年員工在中儲糧集團職業(yè)技能競賽中獲獎。

圍繞“引進”，加大公開招聘。發(fā)揮“校企聯(lián)合”資源優(yōu)勢，作為河南省大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)基地，為河南工業(yè)大學(xué)、中糧科技設(shè)計院等高校畢業(yè)生提供社會實踐和工作實習(xí)崗位1000多個，讓“到中儲糧去”成為河南高校學(xué)子“集聚新風(fēng)向”。近年來，通過校園招聘、社會招聘等方式公開招聘比例達(dá)100%，引進大學(xué)畢業(yè)生和各類專業(yè)技術(shù)人才110人，其中倉儲、質(zhì)檢等主責(zé)主業(yè)崗位占70%。

圍繞“清理”，嚴(yán)控人工成本。牢固樹立“過緊日子”思想，對長期不在崗人員和勞務(wù)用工進行全面梳理，注重依法合規(guī)，“一庫一策”制定壓減方案。對超編直屬企業(yè)，倡導(dǎo)員工勞動自干，除廚師等特殊崗位使用勞務(wù)人員外，其他一律不再使用勞務(wù)用工。

聚焦激勵約束 推動薪酬能增能減

突出科學(xué)評價，全面完成崗位價值評估。按照中儲糧集團統(tǒng)一安排，聯(lián)合外部專業(yè)機構(gòu)，先后召開推進會9次，對8家單位現(xiàn)場調(diào)研訪談195人次。按照“因事設(shè)崗、責(zé)任到底、權(quán)力制衡、精干高效”原則，形成分公司本部和直屬庫崗位說明書、轄區(qū)崗位分級一張圖。把價值貢獻作為薪酬分配的主要標(biāo)尺，推動職務(wù)制管理體系向崗位制管理體系轉(zhuǎn)變。

突出分層分類，扎實推進全員績效考核。完善直屬企業(yè)業(yè)績考核辦法，對直屬庫、分庫實施分級、分類考核。在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，制定全員績效考核辦法，建立包含37個崗位305項內(nèi)容的直屬庫考核指標(biāo)庫，組織全體員工層層簽訂業(yè)績考核表，實行“一崗一考、一人一表”業(yè)績考核。

突出正向激勵，持續(xù)完善薪酬管理體系。推進薪酬制度改革，按照儲備規(guī)模、工作職責(zé)，將直屬企業(yè)處級干部劃分為9個崗級，同職級之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)差距倍數(shù)進一步拉大。健全工資總額決定機制，實施工資總額核準(zhǔn)制，將工資總額細(xì)化分配，精準(zhǔn)管控到人。強化考核結(jié)果應(yīng)用，考核結(jié)果與薪酬增減、職級調(diào)整直接掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配“杠桿”作用。每年對經(jīng)濟創(chuàng)效、精準(zhǔn)輪換、遺留問題處置、分庫管理提升等工作實行總經(jīng)理基金獎勵和專項獎懲，強化正向激勵作用。

來源:中國儲備糧管理集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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