近年來，鹽城亭湖區(qū)區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅決落實國企改革三年行動，按照國家和省市要求，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定改革實施方案，突出重點重抓，堅持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，全力推進(jìn)國企改革走深走實。

聚力制度建設(shè)，持續(xù)提升國企治理水平

不斷建立健全國企現(xiàn)代企業(yè)制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得更大成效。一是突出黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅持以黨建引領(lǐng)國企改革發(fā)展，落實黨建入章，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)。制定并落實黨組織前置研究討論重大事項規(guī)程，明確職責(zé)邊界，在持續(xù)完善公司治理中切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面落實第一議題制度，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示精神。加強(qiáng)國企黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建國企黨建整體推進(jìn)、一體落實機(jī)制，保障企業(yè)保持正確發(fā)展方向和高昂斗志，把思想優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合。二是持續(xù)完善管理體系。制定區(qū)屬企業(yè)“三定”方案編制指導(dǎo)意見，指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化編制“三定”方案，精簡高效設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動國企不斷扛起新?lián)��?dāng)、形成新風(fēng)尚、釋放新活力、實現(xiàn)新發(fā)展。三是全力提升管理水平。加強(qiáng)公司章程管理，突出章程在公司治理中的基礎(chǔ)性作用，全面提升公司內(nèi)部制度建設(shè)水平，指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)建立健全投資、經(jīng)營、財務(wù)、內(nèi)審、安全生產(chǎn)等內(nèi)部管理和內(nèi)部控制制度，提高制度執(zhí)行力，不斷強(qiáng)化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，實現(xiàn)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。

聚力挖掘潛力，不斷增強(qiáng)國企核心競爭力

聚焦各類要素整合利用，力爭在推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得更大成效。一是推動資源配置更加優(yōu)化。突出頂層設(shè)計，按照業(yè)務(wù)板塊，梳理全區(qū)資產(chǎn)資源，推動區(qū)屬企業(yè)專業(yè)化整合重組，資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚，提高資源配置效率，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大。全力做好鎮(zhèn)級國有企業(yè)上收區(qū)屬企業(yè)管理的“后半篇文章”，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二是推動主責(zé)主業(yè)更加聚焦。進(jìn)一步明確區(qū)屬企業(yè)的功能定位，突出主責(zé)主業(yè)，聚焦優(yōu)勢資源和領(lǐng)域、發(fā)揮國有企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等方面基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用，加快推動區(qū)屬企業(yè)向市場化經(jīng)營實體轉(zhuǎn)型。三是推動市場競爭更加有力。深化國企改革，拓寬用人渠道，面向市場公開招聘高層次人才擔(dān)任企業(yè)副總，充實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子;支持區(qū)屬企業(yè)與其他市場主體合作，主動參與市場競爭，提升管理能力，拓寬盈利空間，增強(qiáng)盈利能力。對4家區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化整合，在新增2家AA+級、1家AA級企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源再優(yōu)化，力爭再新增1家AA+級企業(yè)。

聚力監(jiān)管創(chuàng)新，全面提升護(hù)航國企發(fā)展能力

聚焦護(hù)航國企能力提升，努力在提高國有企業(yè)活力和效率上取得更大成效。一是提升國企抗風(fēng)險能力。優(yōu)化“一企一策”制定考核指標(biāo)體系，突出壓降資產(chǎn)負(fù)債率和非標(biāo)產(chǎn)品占比等指標(biāo)，嚴(yán)控融資規(guī)模、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，防范債務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格區(qū)屬企業(yè)投資重大項目的審核管控，對區(qū)屬企業(yè)重大項目投資、股權(quán)投資等事項實施“雙重論證”，切實提高企業(yè)投資效益，防止重大違規(guī)投資。積極與金融機(jī)構(gòu)對接協(xié)商，力爭將資金風(fēng)險池規(guī)模由目前的22億元擴(kuò)大至40億元，進(jìn)一步提升抗風(fēng)險能力。二是加強(qiáng)數(shù)字監(jiān)管建設(shè)。充分發(fā)揮國企在線監(jiān)測平臺、政府性投資項目管理系統(tǒng)作用，對區(qū)屬企業(yè)大額資金使用、重大項目投資等事項進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，以信息化手段推動國資監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變和履職能力提升。三是加強(qiáng)國企監(jiān)管能力建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實國企監(jiān)測服務(wù)中心力量。健全區(qū)國資辦人員掛鉤服務(wù)企業(yè)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提升工作實效。健全區(qū)屬企業(yè)財務(wù)部門和審計部門負(fù)責(zé)人委派制度，加大財務(wù)、審計人員力量，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營活動監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

來源:鹽城市亭湖區(qū)財政局

圖片來源：找項目網(wǎng)

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