國企改革三年行動實施以來，在省政府國資委、集團公司的正確指導(dǎo)下，重工科技公司堅持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”，深入實施國企改革三年行動，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

堅持“兩個一以貫之”

現(xiàn)代企業(yè)治理能力顯著提升

發(fā)揮黨組織“把管促”作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)得到持續(xù)強化。實現(xiàn)黨建工作進章程，圍繞加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合進行全面謀劃研究，修訂《公司章程》，并“一企一策”指導(dǎo)5家子公司落實“黨建進章程”要求，進一步明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。制定支委會議事規(guī)則、“三重一大”決策事項清單，厘清黨組織議事決策范圍和程序，保障公司黨組織在重大決策中的“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。

健全董事會運行機制，法人治理不斷規(guī)范有序。優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有董事7名，其中職工董事1名，外部董事4名，實現(xiàn)了“外部董事占多數(shù)”。持續(xù)落實董事會六大職權(quán)，不斷完善董事會及專門委員會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、董事會議案管理辦法、董事會秘書工作規(guī)則等17項基本制度，建立了有章可循、系統(tǒng)完備的董事會制度體系和工作機制。督促4家子公司完成董事會規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作，做到了董事會應(yīng)建盡建，逐級細化落實。

堅持規(guī)劃引領(lǐng)

產(chǎn)業(yè)協(xié)同效能持續(xù)釋放

明確戰(zhàn)略方向，全產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)形成。完成《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》編制，突出戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，持續(xù)推動“制造+服務(wù)”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。在制造端，形成了環(huán)衛(wèi)裝備、環(huán)保設(shè)備、專用車輛三大產(chǎn)品體系，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)線的擴容改造，實現(xiàn)了燃油產(chǎn)品向純電動新能源產(chǎn)品的升級，專用車生產(chǎn)基地全面實現(xiàn)規(guī)�；�量產(chǎn)，具備年產(chǎn)2500臺(套)的生產(chǎn)能力。在服務(wù)端，全力拓展道路清掃保潔服務(wù)，水域保潔治理服務(wù)，生活垃圾分類、收運及處置，餐廚垃圾的收集、運輸和處理，公廁管養(yǎng)，園林綠化養(yǎng)護，村鎮(zhèn)污水處理等全環(huán)境產(chǎn)業(yè)項目的投資、建設(shè)、運營。將單一的產(chǎn)品延伸到全流程的解決方案，把產(chǎn)品優(yōu)勢拓展到了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢互補發(fā)展。

堅持市場導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。2020年，甘建重工獲批甘肅省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)示范企業(yè)，“制造+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同能效初步凸顯，全年經(jīng)濟總量突破7億元；2021年公司成功入選國家級服務(wù)型制造示范企業(yè)，獲評甘肅省“專精特新”企業(yè)，成為中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會理事單位，隨著企業(yè)資質(zhì)升級，主業(yè)規(guī)模體量持續(xù)增長，全年簽訂全環(huán)境產(chǎn)業(yè)項目合同額逾20億元；2022年公司環(huán)衛(wèi)裝備、掛車系列產(chǎn)品遠銷巴基斯坦、蒙古國，成功開拓海外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備、服務(wù)“雙出口”。

在“核心裝備產(chǎn)品+行業(yè)綜合應(yīng)用解決方案”雙輪驅(qū)動下，甘建重工逐步形成了以制造業(yè)支持服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)帶動制造業(yè)發(fā)展的雙向融合新格局，實現(xiàn)由單一的產(chǎn)品營銷向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)增值能力。目前，重工科技公司是西北地區(qū)規(guī)模最大的集裝備制造和運營服務(wù)為一體的綜合型提供商。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動

科技創(chuàng)新帶動作用發(fā)揮顯著

技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)作用突出。甘建重工作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)能力，公司重點研制的新能源純電動環(huán)衛(wèi)系列產(chǎn)品廣獲市場好評，目前，重工科技公司新能源車輛研發(fā)在信息技術(shù)集成創(chuàng)新方面，已走在行業(yè)前列。2022年公司與國內(nèi)新能源領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)吉利專用車達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司在氫能、甲醇等清潔能源產(chǎn)品開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

科研項目建設(shè)取得新成果。2020年至今公司申報國家、省市、集團內(nèi)部各類項目24項；2021年，公司代表甘肅省參加中國第六屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽的“新能源洗掃車控制系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計”項目，獲賽事一等獎；參與《洗掃車》、《清洗車》兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，進一步提升企業(yè)形象和行業(yè)話語權(quán)。目前，公司累計申請發(fā)明專利6項，外觀專利8項，實用新型專利39項，軟件著作登記4項，已授權(quán)各類專利40項，獲取軟件著作權(quán)4項。

技術(shù)創(chuàng)新激勵機制不斷完善。制定完善《技術(shù)人員薪酬管理辦法》和《科技工作獎勵管理辦法》，客觀反映技術(shù)人員工作業(yè)績，保障技術(shù)人才梯隊建設(shè)和職級晉升。制定完善《科技經(jīng)費使用管理辦法》，優(yōu)化科研經(jīng)費核銷流程，強化科研資金保障。建立新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，強化內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、營銷聯(lián)動協(xié)同績效管理。

堅持健全市場化經(jīng)營機制

企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力持續(xù)加強

差異化設(shè)置經(jīng)理層考核指標(biāo)。制定《經(jīng)理層任期制契約化管理實施方案》、《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，堅持以“崗”定責(zé)、以“崗”考責(zé)，結(jié)合經(jīng)理層成員不同崗位、不同分工，做到“一人一崗”制訂崗位說明書，“一人一表”設(shè)置經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，其中總經(jīng)理全面承接企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，副總經(jīng)理結(jié)合分管工作設(shè)定若干權(quán)重的業(yè)績指標(biāo)及分管業(yè)務(wù)指標(biāo)；針對子企業(yè)，根據(jù)不同特點和發(fā)展階段，按照“一企一策、一人一契”的原則，差異化設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，經(jīng)理層成員薪酬與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，提升市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。截至2021年底，公司本部及4家子企業(yè)14名經(jīng)理層成員已實現(xiàn)任期制和契約化管理。

深化市場化勞動用工改革。按照“以崗招人，人崗匹配”的要求，建立雙向選擇的人才選聘機制，通過公開招聘、校園招聘及社會化選聘等手段，引進各類專業(yè)技術(shù)人才，將“公平、公正”貫穿于市場選聘的全過程、各環(huán)節(jié)；突出市場化導(dǎo)向，構(gòu)建了以崗位管理為基礎(chǔ)、勞動合同管理為核心的市場化勞動用工機制，公司全員簽訂崗位合同，約定崗位考核條款，打通員工進出通道，打破“鐵飯碗”，增強了選人用人的靈活性。2021年，全司245名員工簽訂《崗位合同書》，“雙合同”簽訂率達100%，45名新進員工通過校園招聘、社會化選聘等方式實行公開招聘，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力不斷激發(fā)。

持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。以增強企業(yè)活力和競爭力為目標(biāo)，努力構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的薪酬管理制度，按照工作性質(zhì)和方式，將崗位橫向劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作三大序列，按“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、一崗一薪、易崗易薪”為原則，縱向劃分為多個薪級，側(cè)重于工作能力、知識技能、崗位貢獻，打破“大鍋飯”和“平均主義”，充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時大力支持技術(shù)人才科技創(chuàng)新，建立具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的技術(shù)人員薪酬分配體系，充分激發(fā)了員工干事激情。

在改革中探索，在探索中創(chuàng)新，“制造+服務(wù)”加出新活力。今年，是國企改革三年行動沖刺之年、收官之年，重工科技公司將繼續(xù)深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于實施國企改革的重要決策部署，不斷借鑒國企改革優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，切實把“國企改革三年行動”工作抓實抓細、抓出成效，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績慶祝黨的二十大勝利召開。

來源:甘肅建設(shè)報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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