全面加強黨的建設(shè)、不斷完善治理機制、大膽優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、切實強化科技創(chuàng)新、著力增強企業(yè)活力……國企改革三年行動收官之際，海鋼集團交出亮眼“成績單”。

國企改革三年行動以來，海鋼集團深入貫徹落實省委、省政府、省國資委有關(guān)部署要求，聚焦國企改革重點任務(wù)，建立工作臺賬，強化督辦落實，推動集團各項重點改革任務(wù)取得突破性進展，引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力得到進一步增強。

建立協(xié)同推進機制 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓落實

國企改革三年行動是2020年至2022年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖。海鋼集團黨委高度重視，從加強組織協(xié)調(diào)、建立工作機制入手，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推動各項工作落到實處。

集團結(jié)合實際，制訂《海南海鋼集團有限公司國企改革三年行動方案(2020—2022年)》，聚焦三年行動8大重點任務(wù)22項具體舉措，攻堅克難、務(wù)求實效。多次召開黨委會、總經(jīng)理辦公會、國改推進專題會，安排部署具體工作。

為確保落實到位，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、靠前指揮，各牽頭部門、子公司協(xié)同聯(lián)動，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類把關(guān)、橫向協(xié)調(diào)的工作推進機制，一體化推進解決改革與發(fā)展重點難點問題。

在推動過程中，集團還建立督辦督察、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計等監(jiān)督機制，逐步實現(xiàn)改革任務(wù)“定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限”，形成“事事有計劃、件件有落實”的工作監(jiān)督機制。

同時，集團今年以來以開展“能力提升建設(shè)年”暨深化拓展“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動為契機，制定并細化系列工作方案，分層分類推進“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動，骨干員工分享經(jīng)驗的“海鋼大講堂”已成為集團內(nèi)訓(xùn)的精品課程，有效提升了干部職工能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為全力推動改革任務(wù)落實提供了強勁支撐。

健全現(xiàn)代企業(yè)制度 提升企業(yè)治理效能

國企改革任務(wù)重，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是重中之重。海鋼集團牢牢把握工作重點，著力完善黨委會、董事會、經(jīng)理層三大治理主體工作規(guī)則及其配套制度。

為加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，集團堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，制定《黨委研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單》，明確公司黨委前置研究事項，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，集團公司和子企業(yè)全面完成黨建入章，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。

集團推動全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，配齊建強集團公司和子企業(yè)兩級董事會，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的作用，通過修訂《海南海鋼集團有限公司章程》、制定《董事會議事規(guī)則》、設(shè)立董事會四個專門委員會并制定工作規(guī)則、印發(fā)《派出董事監(jiān)事管理辦法》等制度，以規(guī)范化制度保障董事會依法行使權(quán)利，不斷提升現(xiàn)代國有企業(yè)法人治理的規(guī)范性和有效性。集團公司和設(shè)立董事會的子企業(yè)均制定了《董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，簽署了《董事會對經(jīng)理層授權(quán)書》，進一步明確授權(quán)事項、權(quán)責(zé)邊界，充分保障經(jīng)理層行權(quán)履職。目前集團和子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”、配齊建強完成率達100%。

實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。集團認真組織完成公司及所屬企業(yè)經(jīng)理層成員聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的簽訂，任期制契約化管理率達100%。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 輕裝上陣謀發(fā)展

今年年初，海鋼集團完成新三板掛牌公司收購，新增鋼材供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。此舉既有助于提升其公司的品牌價值和影響力，也極大豐富了海鋼集團的綠色建材產(chǎn)業(yè)體系。

這只是集團不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動作之一。國企改革三年行動開展以來，集團針對產(chǎn)業(yè)“散而不聚”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“低而不優(yōu)”等突出問題，建立進退有序的動態(tài)調(diào)整機制，精心培育并做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

在“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，集團牢牢把握海南自由貿(mào)易港建設(shè)歷史機遇，確立以綠色資源開發(fā)與環(huán)保建材制造、資源開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展思路，致力于打造海南自由貿(mào)易港重要的綠色建材投資運營商和新型城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)主體。

瘦身減負方面，全面完成省國資委部署的9家企業(yè)“處僵治困”，其中8家清理退出，1家扭虧為盈。2021年對“兩資、兩非”進行處置，回籠資金5億多元，進一步優(yōu)化了公司資本結(jié)構(gòu)，增厚了項目投資的資金基礎(chǔ)。

剝離企業(yè)辦社會職能方面，推動解決歷史遺留問題進入全面收官階段，目前已總體完成“三供一業(yè)”分離移交、市政設(shè)施分離移交、社區(qū)管理職能分離移交、教育機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)深化改革、廠辦大集體改革等工作任務(wù)。國企改革三年行動以來，公司完成630多項資產(chǎn)分離移交。

甩掉包袱、輕裝上陣，才能行得更遠。如今的海鋼，大宗固廢綜合利用項目、綠色建材產(chǎn)業(yè)園項目、區(qū)域綜合開發(fā)等主業(yè)項目加快推進;海鋼礦區(qū)全域綜合整治獲批省級試點項目;積極探索對接多層次資本市場，加快資產(chǎn)證券化和上市公司股權(quán)盤活……以改革為轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實一步。

深化三項制度改革 增強活力提高效率

活力不足、效率不高是企業(yè)“老大難”問題。國企改革三年行動以來，海鋼集團通過狠抓勞動、人事、分配三項制度改革，扎實推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制，充分調(diào)動干部職工的積極性和工作熱情。

——加大市場化選人用人力度。不僅牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個關(guān)鍵，明確考核結(jié)果剛性運用，形成“能者上、庸者讓”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，更在具備條件的企業(yè)試行“職業(yè)經(jīng)理人”，實行業(yè)績薪酬市場化雙對標(biāo)。對空缺崗位采取內(nèi)部選聘與公開競聘相結(jié)合、探索在“揭榜掛帥”、“項目經(jīng)理負責(zé)制”中發(fā)現(xiàn)干部、甄選人才。

——嚴(yán)把入口、暢通出口，建立健全市場化用工機制。堅持剛性引才與柔性聚才相結(jié)合，新員工均通過公開招聘方式進入。建立管理、技術(shù)、技能、營銷多序列并行的發(fā)展通道，結(jié)合實際建立各類人才庫，初步建立員工內(nèi)部流動“調(diào)劑池”。堅持將“2341”末等調(diào)整和不勝任退出落到實處，持續(xù)推動人才隊伍素質(zhì)優(yōu)化，進一步夯實了集團人才強企戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

——實行績效薪酬總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，完善工資總額聯(lián)動考核和動態(tài)調(diào)整機制。2022年對非公益性和不承擔(dān)集團戰(zhàn)略任務(wù)的企業(yè)，實施從利潤中提取適當(dāng)比例的績效薪酬總額辦法，“效益增工資增、效益降工資降”，充分調(diào)動職工工作積極性。做實全員績效考核，堅持將個人業(yè)績貢獻與部門、單位捆綁，由崗位價值和業(yè)績貢獻決定績效薪酬水平。

同時，部分子企業(yè)已探索建立內(nèi)部薪酬管理制度，全面實行與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的績效考核和獎金兌現(xiàn)機制，對超額完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、解決重大經(jīng)營難題、取得重大管理創(chuàng)新和投資效益的職工實施總經(jīng)理特別獎，有效激發(fā)工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

“改”出新面貌，“革”出新活力。各項改革措施的實施充分激發(fā)了廣大干部職工的內(nèi)生動力，推動企業(yè)經(jīng)營效益得以穩(wěn)步增長。國企改革三年行動收官之年，與2019年度相比，集團公司將實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額雙翻番。

深化國企改革永遠在路上!海鋼集團將持續(xù)鞏固拓展國企改革三年行動成效，持續(xù)推進補短板強弱項的改革措施，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，不斷完善市場化機制，以改革創(chuàng)新推進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

來源:金臺資訊

圖片來源：找項目網(wǎng)

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