2021年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值340億元、利潤總額22.99億元。2022年克服各類不利因素，堅決執(zhí)行化肥穩(wěn)價保供政策，1至9月生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史同期最好水平，主要指標增長幅度均高于30%，部分指標實現(xiàn)成倍增長;完成工業(yè)總產(chǎn)值300余億元，同比增長33.28%;完成工業(yè)增加值超過100億元，同比增長 56.81%……國企改革三年行動，貴州磷化集團交出了優(yōu)異答卷。

2020年，一場轟轟烈烈的國企改革三年行動在全國范圍拉開帷幕。作為改革一員，貴州磷化集團全面貫徹落實三年行動重大決策部署，始終把改革創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力、第一抓手，推動集團公司進入治理規(guī)范、動能強勁、轉(zhuǎn)型加速、發(fā)展加快的新階段。

“我們根本性強化了黨的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)、形成了更加成熟定型的現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)了三項制度改革大范圍破冰破局、完成了企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題的全面掃尾、取得了豐碩的科技創(chuàng)新成果。”貴州磷化集團人力資源部副部長劉荊風(fēng)表示，通過國企改革三年行動，公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力明顯增強，各項業(yè)績指標實現(xiàn)大幅提升。

優(yōu)化布局 服務(wù)發(fā)展大局

國企改革行動啟動以來，貴州磷化集團將主責(zé)主業(yè)、發(fā)展目標與全省新型工業(yè)化決策部署緊密銜接，并研究確立推動轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代磷精細化工產(chǎn)業(yè)和新能源電池材料產(chǎn)業(yè)“雙賽道”。同時，以放大國有資本功能為目標，發(fā)揮國有經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長作用，研究確立內(nèi)部培育打造千億級企業(yè)+外部撬動聚集千億級產(chǎn)業(yè)的“雙路徑”。

此外，貴州磷化集團還牢記服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略的初心使命，在2021年11月至2022年4月春耕化肥保供期間，努力克服原料價格跳漲、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足等客觀制約因素，累計向國內(nèi)供應(yīng)磷肥237.8萬噸。其中，支柱產(chǎn)品磷酸二銨投放量達202.49萬噸，同比增長44.38%，占全國總量的36%，位居全國第一。

為服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，貴州磷化集團緊扣全省圍繞“四新”主攻“四化”主戰(zhàn)略和“實施工業(yè)倍增行動奮力實現(xiàn)工業(yè)大突破”的目標任務(wù)，調(diào)整優(yōu)化“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞“五大主業(yè)”實施“5351”產(chǎn)品工程，組織開展“工業(yè)倍增行動項目建設(shè)大會戰(zhàn)”，確保工業(yè)產(chǎn)值增速高于“十四五”工業(yè)倍增行動年均增長率。

積極搶抓新能源材料產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”機遇，聚焦打造全球最具競爭力的磷系新能源電池材料前驅(qū)體和氟系電解質(zhì)供應(yīng)商的奮斗目標，圍繞全省新能源電池材料產(chǎn)業(yè)“一核兩區(qū)”布局，充分發(fā)揮在濕法凈化磷化、無水氟化氫等核心中間產(chǎn)品供應(yīng)的全球領(lǐng)先地位，著力構(gòu)建新能源電池前驅(qū)體、正極材料、電解液、電解液添加劑、隔膜，以及配套的氯堿化工、電池回收全產(chǎn)業(yè)鏈。

“‘十四五’期間，新能源材料產(chǎn)業(yè)規(guī)劃投資超260億元，新增工業(yè)產(chǎn)值超740億元。”貴州磷化集團新能源材料公司副總經(jīng)理吳松介紹，目前已經(jīng)建成福泉4萬噸磷酸鐵、息烽3萬噸磷酸鐵等重點項目9個，2023年前還將建成息烽6萬噸磷酸鐵、10萬噸磷酸鐵鋰等重點項目。

多路并行 推動科技創(chuàng)新

推動國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以體制機制改革促進企業(yè)科技創(chuàng)新……貴州磷化集團靈活運用自主創(chuàng)新、引進—消化—吸收—再創(chuàng)新等方式方法，堅持多路并行，走具有磷化特色的創(chuàng)新能力建設(shè)新路。

編制《科研開發(fā)管理規(guī)定》《專利及專有技術(shù)管理規(guī)定》等制度，規(guī)范健全科研開發(fā)工作組織機構(gòu)、職責(zé)、課題制管理等機制，激勵和引導(dǎo)員工發(fā)明創(chuàng)造，促進技術(shù)創(chuàng)新和進步。截至目前，貴州磷化集團累計獲得授權(quán)專利超2100件，發(fā)明專利560余件，專利數(shù)位列國內(nèi)行業(yè)第一，創(chuàng)新能力保持全球行業(yè)領(lǐng)先。

依托行業(yè)唯一的“中低品位磷礦及其共伴生資源高效利用”國家重點實驗室，通過技術(shù)引進和實踐創(chuàng)新，基本構(gòu)建起磷礦采選、磷酸凈化、精細磷化工、磷礦伴生氟碘資源回收利用、廢棄物資源化利用等五大核心技術(shù)群。核心產(chǎn)品濕法凈化磷酸入選國家第三批“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品名錄”，并獲“國家科技進步二等獎”。全球首創(chuàng)磷礦伴生氟碘硅資源回收利用并實現(xiàn)商業(yè)化運營，無水氟化氫進入國家第六批“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品名錄”。

當前，貴州磷化集團正積極搶抓新國發(fā)2號文件政策機遇，在已擁有的3個國家級創(chuàng)新平臺、16個省部級創(chuàng)新平臺的基礎(chǔ)上，加速推進國家新能源材料創(chuàng)新中心籌建工作，致力于打造新能源材料前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)的策源地、新能源材料產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的核心樞紐、新能源材料產(chǎn)業(yè)具有較大影響力的孵化平臺、新能源材料產(chǎn)業(yè)高端創(chuàng)新人才孵化地。

10月21日，“貴州省新能源材料創(chuàng)新中心”授牌活動在貴陽市高新區(qū)科技城舉行，這標志著貴州省首家制造業(yè)創(chuàng)新中心正式誕生，也標志著貴州省籌建國家級新能源材料創(chuàng)新中心工作，取得階段性成效，并爭取在2023年7月前完成國家新能源材料創(chuàng)新中心申創(chuàng)工作。

建章立制 提升履職質(zhì)效

堅持“小切口”式治理黨組織設(shè)置不健全、黨務(wù)干部配備不足等重點領(lǐng)域和問題。2020年以來，貴州磷化集團規(guī)范設(shè)立基層黨委(黨總支)、黨支部11個，新增配備黨務(wù)干部21名，23個黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)實現(xiàn)達標，納入改革的68家子公司100%完成黨建入章。

建立健全深化黨史學(xué)習(xí)教育和專題教育常態(tài)化、長效化機制，健全完善黨委會“第一議題”制度、黨委跟進督查督辦制度、“三重一大”議事決策制度、重大事項請示報告制度，明確集團黨委和各基層黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，聚焦“四會一層”治理結(jié)構(gòu)，推動規(guī)范法人治理從集團向子企業(yè)滲透延伸，全面厘清各治理層級的權(quán)責(zé)邊界和議事范圍。

按照《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)董事會工作規(guī)則(試行)》等最新的文件要求，組織修訂“一清單三規(guī)則”，進一步健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，保障各治理主體有效履職。為規(guī)范董事會議案管理，提高議案材料質(zhì)量，制定印發(fā)《董事會會議議案管理辦法》，明確董事會議案實行初審、復(fù)審、法審“三審”流程。為推動董事會決議貫徹落實，強化執(zhí)行力度，制定印發(fā)《董事會督查督辦管理辦法》，做到任務(wù)明、問題清、督到位。

按照國企改革三年行動要求，貴州磷化集團結(jié)合企業(yè)實際，擬定子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”49 戶，應(yīng)納入董事會建設(shè)“外大于內(nèi)”48 戶，并通過調(diào)研指導(dǎo)、督促、提示等方式，分析、研判子企業(yè)董事會成員調(diào)整路徑，推動其依法依規(guī)履行程序，及時辦理工商變更。目前，子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”和“外大于內(nèi)”完成率均為100%。

為規(guī)范子企業(yè)董事會運作及董事履職管理，貴州磷化集團通過制定《貴州磷化集團所屬企業(yè)董事會工作規(guī)則(試行)》《貴州磷化集團所屬子企業(yè)董事會運作評價辦法》《外部董事管理辦法》等，構(gòu)建子企業(yè)董事會運作評價體系，規(guī)范子企業(yè)外部董事履職管理，持續(xù)推進子企業(yè)董事會建設(shè)規(guī)范化。

多措并舉 激發(fā)內(nèi)生動力

為促進優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)組織活力，貴州磷化集團黨委下發(fā)《中層管理人員選拔任用辦法》《三級管理人員選拔任用辦法》等多項制度，搭建起選拔任用及管理退出的“四梁八柱”。目前，磷化集團共有56名中層管理人員退出實職崗位，職工人數(shù)與2019年末比較，2020年、2021年分別減少6.4%、9.66%。

大力推動競爭性上崗，探索形成以民主推薦、公開競聘為主，外部交流、市場配置為補充的干部選拔任用渠道。同時，在公開競聘中增加政策理論筆試環(huán)節(jié)，以結(jié)構(gòu)化面試替代演講答辯，更加科學(xué)合理確定考察人選。當前，磷化集團796名管理人員中，有236人通過競爭性上崗方式選配，占比30.03%。

全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理。印發(fā)任期制和契約化管理方案及配套績效與薪酬管理制度，迅速有序推進任期制和契約化。68戶子企業(yè)中，已完成簽約68戶，完成率100%;經(jīng)理層簽約人數(shù)達216人，完成率100%。制定下發(fā)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，已實行職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)已制定配套薪酬管理制度。

績效薪酬改革方面，構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引、以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的組織績效考核體系，聚焦凈利潤和經(jīng)濟增加值等效益指標，引入重點項目建設(shè)、“兩非兩資”清理等戰(zhàn)略行動指標，結(jié)合子公司戰(zhàn)略定位、行業(yè)屬性等實行分類、分級考核。

構(gòu)建企業(yè)負責(zé)人“3×3”定薪機制，從經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量和戰(zhàn)略定位等維度確定子企業(yè)價值貢獻，根據(jù)企業(yè)價值貢獻核定薪酬基數(shù)，與年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)薪酬總額。2021年，子公司間企業(yè)正職負責(zé)人收入分配差距擴大至2.33倍，切實調(diào)動了企業(yè)負責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

聚焦中期發(fā)展戰(zhàn)略，探索中長期激勵機制子公司負責(zé)人實行三年任期考核激勵，任期激勵收入以年度薪酬的20%為基數(shù)，掛鉤任期考核結(jié)果后發(fā)放，促進持續(xù)健康發(fā)展。

履職盡責(zé) 彰顯國企擔(dān)當

嚴格落實黨政一把手及分管鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人，強化6個結(jié)對幫扶基層黨組織、駐村第一書記、干部的主體責(zé)任，確保鄉(xiāng)村振興工作有力推進。立足6個村情實際，緊盯短板弱項，形成一村一工作方案。集團公司班子成員經(jīng)常性下沉指導(dǎo)、現(xiàn)場謀劃，確保鄉(xiāng)村振興各項工作按照既定方案及目標有序推進。將各黨組織結(jié)對幫扶工作開展情況納入年度黨建目標考核，切實推動結(jié)對幫扶工作做扎實、見成效。

立足結(jié)對幫扶村資源稟賦，通過物資支持、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)幫扶等舉措，持續(xù)做優(yōu)做精特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。累計直接投入幫扶資金60萬元，組織實施種養(yǎng)殖項目，不斷壯大農(nóng)戶收入;充分發(fā)揮磷化集團影響力，引進幫扶項目或企業(yè)4個，幫助引進幫扶資金超6萬元;引進平安養(yǎng)老保險貴州分公司向榕江縣捐贈價值20余萬元的醫(yī)療器械，進一步提升鄉(xiāng)村基礎(chǔ)醫(yī)療水平;今年以來，累計組織勞務(wù)輸出773人次，解決就業(yè)974人。

各駐村第一書記、干部會同村支“兩委”班子緊盯脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、五保戶、因病因災(zāi)因意外事故困難戶等重點人群，實現(xiàn)幫扶監(jiān)測全覆蓋。目前，6個村共監(jiān)測重點對象2010戶7978人。通過職工食堂集中采購，解決低收入地區(qū)種養(yǎng)殖后顧之憂。截至今年6月，職工食堂累計采購低收入地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品超377萬元，采購占比70%以上。

為助力疫情防控，貴州磷化集團下屬單位分別向貴陽市方艙醫(yī)院捐贈環(huán)境消殺藥劑補充物資次氯酸鈉60桶、氫氧化鈉20包、亞硫酸氫鈉40桶、阻垢劑40桶，向觀山街道辦捐贈一次性防護服225套，防護手套200雙，醫(yī)用口罩1000只，向油榨街道防疫工作者每日免費提供中餐50份，向息烽小寨壩鎮(zhèn)抗疫一線人員捐贈“開磷月餅”400斤，捐贈物資總價值近10萬元。9月3日以來，集團累計有575名干部職工參與防疫志愿者活動。

如今，國企改革即將迎來收官，貴州磷化集團正積極對標對表，補短板、強弱項，嚴格落實上級單位會議、文件精神，強力推進改革收官，推動重點任務(wù)高質(zhì)量完成、機制類任務(wù)落地見效、探索性任務(wù)取得重大進展，實現(xiàn)高質(zhì)量收官。

來源:金臺資訊

圖片來源：找項目網(wǎng)

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