近年來，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，以敢于涉險(xiǎn)灘、敢于啃硬骨頭的信心和決心扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，把“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，以高質(zhì)量改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，在中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”2022年度改革創(chuàng)新情況評(píng)估結(jié)果中，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司“雙百企業(yè)”專項(xiàng)考核結(jié)果為優(yōu)秀第2名。

提高政治站位 全面筑牢改革信念

只有全面提升公司上下思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)深化國企改革的重要意義，才能扭轉(zhuǎn)公司面臨的改革困境。哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司黨委全面提升干部職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，樹立打硬仗決心，堅(jiān)定動(dòng)真碰硬、攻堅(jiān)克難的改革信念，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。同時(shí)，堅(jiān)持改革是一把手工程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃部署，相關(guān)改革責(zé)任部門“一把手”親自掛帥，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，因勢(shì)利導(dǎo)全力解決制約企業(yè)發(fā)展的頑疾，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力。

聚焦主要矛盾 系統(tǒng)策劃改革全局

堅(jiān)持改革系統(tǒng)性思維，抓住主要矛盾，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司嚴(yán)格按照“機(jī)制類任務(wù)應(yīng)建盡建、指標(biāo)類任務(wù)應(yīng)提盡提原則”的原則，以考核內(nèi)容為指揮棒，以改革臺(tái)賬為抓手，全面對(duì)照國務(wù)院國資委改革要求，進(jìn)一步細(xì)化改革顆粒度，明確改革重點(diǎn)任務(wù)及提升方向。同時(shí)充分借助咨詢公司外腦作用，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，借鑒優(yōu)秀改革案例，利用“他山之石”助推公司深化改革工作向縱深推進(jìn)。

堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn) 高效推進(jìn)改革工作

哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司持續(xù)提高改革周例會(huì)質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)督查和專題會(huì)議相結(jié)合，先后召開14次改革例會(huì)，將改革工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)。堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，建立了“兩方案、一臺(tái)賬”，即《“雙百行動(dòng)”整改方案》《改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作方案》《改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作(雙百行動(dòng)整改工作)計(jì)劃臺(tái)賬》，實(shí)施清單化管理，掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)改革任務(wù)滾動(dòng)式推進(jìn)，順利完成改革臺(tái)賬全部96項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，48項(xiàng)整改重點(diǎn)，進(jìn)一步搭建改革機(jī)制的四梁八柱。通過持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司深化改革取得階段性成果，交出了一份優(yōu)秀答卷。

建立治理機(jī)制 高效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司成立了4個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)，建立了以公司章程為核心的“1+N”制度體系，制修訂37項(xiàng)董事會(huì)配套制度，有效保障了全部6項(xiàng)董事會(huì)職權(quán)的規(guī)范高效運(yùn)行。制定了治理主體審批權(quán)限匯總清單，有效厘清了各治理主體權(quán)責(zé)邊界，進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)決策作用、經(jīng)理層執(zhí)行作用。

推進(jìn)制度改革 打造常態(tài)化體制機(jī)制

持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，打造了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減常態(tài)化機(jī)制。干部能上能下方面，以差異化崗位管理、個(gè)性化績(jī)效考核、強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)為核心，修訂了經(jīng)理層“一協(xié)議兩書”內(nèi)容，管理人員競(jìng)聘上崗力度持續(xù)加大，競(jìng)聘上崗比例達(dá)到54.39%，公司干部隊(duì)伍的緊迫感與責(zé)任感進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。職工能進(jìn)能出方面，完成市場(chǎng)化退出人員，有效打通職工退出出口。薪酬能增能減方面，實(shí)施了科技項(xiàng)目收益分紅、超額利潤分享、對(duì)賭、股權(quán)激勵(lì)等4種中長(zhǎng)期激勵(lì)，深入推進(jìn)生產(chǎn)分廠實(shí)物量考核、營銷單位底薪加提成、技術(shù)人員揭榜掛帥等分配機(jī)制落實(shí)落地，形成與市場(chǎng)化相適應(yīng)的薪酬體系。

改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。面對(duì)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的新使命、新要求，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司將永葆闖的作風(fēng)、創(chuàng)的精神、干的勁頭，以更大的決心和魄力、更加務(wù)實(shí)的舉措鞏固提升國企改革三年行動(dòng)成果，持續(xù)縱深推進(jìn)全面深化改革工作，加快推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

來源:哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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