國家電投河南公司沁陽發(fā)電員工曾經(jīng)都是吃“大鍋飯”，企業(yè)干部也是隱性的“鐵交椅”，老職工不滿意，年輕人沒激情，企業(yè)顯得暮氣沉沉，得不到發(fā)展，甚至面臨著連年虧損。

經(jīng)過10余年的艱苦努力，2020年沁陽發(fā)電實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)投產(chǎn)，但2021年，在投運(yùn)后的第一個(gè)完整經(jīng)營年度就虧損了4.4億，2022年又虧損了2.08億，將面臨入不敷出、大額虧損，和日益嚴(yán)峻的火電經(jīng)營困境。

為了解決這個(gè)困境，國家電投董事、黨組副書記栗寶卿以“掛點(diǎn)包干”負(fù)責(zé)人身份，組織召開了針對沁陽發(fā)電扭虧脫困的調(diào)研會(huì)，通過5個(gè)部門、21名專家指導(dǎo)、解疑釋惑、精準(zhǔn)點(diǎn)穴，國家電投黨組以前所未有的決心和力度，開啟了貫通基層、直擊痛點(diǎn)、破題紓困的攻堅(jiān)進(jìn)程。

經(jīng)過半年改革，沁陽發(fā)電重新煥發(fā)生機(jī)和活力，成為國家電投河南公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的新模式。

日前，國資委宣傳局、新聞中心聯(lián)合組織的“走進(jìn)新國企·改革賦能新發(fā)展”采訪團(tuán)走進(jìn)國家電投河南公司，開展深入調(diào)研采訪，了解國家電投改革三年行動(dòng)以來的經(jīng)驗(yàn)做法和發(fā)展成效，以及改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的最新成果。

全力打造大型綜合綠色智慧能源企業(yè)

沁陽發(fā)電位于河南、山西交界的太行山腳下，擁有2臺(tái)百萬千瓦超超臨界煤電機(jī)組，是河南省“十三五”期間火電建設(shè)重點(diǎn)工程、科技部科技支撐計(jì)劃《1000MW高效寬負(fù)荷率超超臨界機(jī)組開發(fā)與應(yīng)用》課題的依托工程，是原丹河電廠異地?cái)U(kuò)建的“上大壓小”工程。

目前，沁陽發(fā)電是沁陽市工業(yè)用氣和城市供暖的唯一穩(wěn)定熱源，其自主開發(fā)了孟州100MW風(fēng)電項(xiàng)目和新疆1000MW光伏+光熱一體化項(xiàng)目，正全力打造大型綜合綠色智慧能源企業(yè)。

現(xiàn)在，沁陽發(fā)電是智慧型數(shù)字電廠的樣本，在汽輪機(jī)項(xiàng)目上，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性與同類型機(jī)組相比處于國際領(lǐng)先水平。機(jī)組設(shè)計(jì)供電煤耗273克/千瓦時(shí)，是河南省煤電節(jié)能低碳標(biāo)桿引領(lǐng)機(jī)組，每小時(shí)能發(fā)100萬度電，盈利水平高于同類型機(jī)組。

沁陽發(fā)電鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)新。因?yàn)槠�輪機(jī)、發(fā)電機(jī)殼體均為特殊金屬材質(zhì)，需要專業(yè)防腐工藝，常年在防腐這項(xiàng)工作上花費(fèi)了大量費(fèi)用。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，沁陽發(fā)電職工自主學(xué)習(xí)汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)表面防腐工藝，反復(fù)實(shí)驗(yàn)摸索油漆配比，僅花費(fèi)外包費(fèi)用的三分之一就完成了防腐工作，節(jié)約大量的生產(chǎn)成本，延長機(jī)組使用壽命。

走進(jìn)集中控制室，6名值班人員在進(jìn)行全廠的調(diào)度任務(wù)。發(fā)電運(yùn)行部值長王新忠介紹，機(jī)組APS一鍵啟動(dòng)、巡檢機(jī)器人、數(shù)字化煤場等都在行業(yè)內(nèi)走到了前列。在面對新型電力能源體系的變革，機(jī)組的能耗水平國內(nèi)同類型機(jī)組領(lǐng)先，沁陽發(fā)電的環(huán)保指標(biāo)不僅滿足國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)，而且優(yōu)于燃?xì)鈾C(jī)組的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，是真正的低碳環(huán)保型電源。

除了智能化，扭虧增盈也是沁陽發(fā)電的主要任務(wù)，在推行揭榜掛帥、成立攻關(guān)小組后，36歲的鍋爐專工王霄霄以廠為家24小時(shí)待命，半夜三更做試驗(yàn)，創(chuàng)新提出新型配煤方案，提高穩(wěn)燃能力，在他和攻堅(jiān)組成員的共同努力下，成功將機(jī)組負(fù)荷劃分為五個(gè)區(qū)間，靈活摻配“五種煤”。通過這種組合發(fā)電方式，每月可節(jié)約燃料成本近400萬元，調(diào)峰技術(shù)邁入全國百萬機(jī)組的第一梯隊(duì)，截至目前調(diào)峰收益接近5000萬元。

根治連年虧損問題的“命門”

沁陽發(fā)電打造數(shù)字化煤場，在這里，斗輪機(jī)無人值守、機(jī)器人巡檢以及煤制在線檢測等先進(jìn)技術(shù)均已應(yīng)用。通過將煤場實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)堆取煤;斗輪機(jī)無人值守和機(jī)器人巡檢，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境；煤制在線檢測對配煤摻燒進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)燃燒使用。

燃料運(yùn)行管理邢旭光介紹說，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，沁陽發(fā)電轉(zhuǎn)變“老電廠”思維，從“會(huì)生產(chǎn)”到“會(huì)經(jīng)營”。

面對員工工作量大，煤泥摻燒量不理想，燃料成本降不下的卡脖子問題，燃料運(yùn)行三班班長王彬通過連續(xù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)上下游皮帶秤煤量差大于15噸時(shí)，立即組織人員清理落煤管，可有效避免落煤管堵塞，這個(gè)發(fā)現(xiàn)有效提高了上煤泥的數(shù)量，每天煤泥的上倉量從最初的不足500噸迅速攀升至2000噸以上，為公司控降煤價(jià)做出了貢獻(xiàn)。

沁陽發(fā)電每年燃煤采購量達(dá)330萬噸，占總成本的75%以上，可以說是決定能否扭虧的最關(guān)鍵因素。

為了抓住這個(gè)連年虧損問題的“命門”，沁陽發(fā)電制定長協(xié)煤簽訂激勵(lì)方案，出臺(tái)長協(xié)煤合同兌現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。2023年度長協(xié)煤合同簽訂實(shí)現(xiàn)全覆蓋，一季度長協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)到96%，入廠標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域?qū)��?biāo)領(lǐng)先，同比節(jié)約燃料成本超過3200萬元，創(chuàng)造了多項(xiàng)歷史性突破。

堅(jiān)決變革“鐵飯碗”“大鍋飯”

通過改革，沁陽發(fā)電面貌煥然一新，職工干勁十足，解決了“讓我干”變?yōu)?ldquo;我要干”的問題，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)利潤與員工收入同向增長、員工與企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”。

今年1-4月份，沁陽發(fā)電累計(jì)盈利3638萬元，同比減虧1.04億元，創(chuàng)三年同期盈利最高紀(jì)錄。

2023年，國家電投聚焦“火電扭虧”，明確全面改善火電資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤電“零虧損”。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國家電投河南公司董事長王捍忠親自帶隊(duì)深入沁陽發(fā)電基層一線調(diào)研一周，與員工同吃同住，研究制定破解良方。

通過開展“思想破冰、發(fā)展突圍、扭虧脫困”大討論和“我能為扭虧為盈做什么”主題實(shí)踐活動(dòng)，問計(jì)于民，讓廣大職工成為改革的參與者、監(jiān)督者、受益者。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)，沁陽發(fā)電成立3支攻堅(jiān)突擊隊(duì)，以揭榜的方式選拔隊(duì)長，逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)并簽下軍令狀，拿出1680萬元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)、公開表彰，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)撬動(dòng)經(jīng)營改善的作用。

新一輪的國企改革行動(dòng)提出，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。倡導(dǎo)契約精神，沁陽發(fā)電強(qiáng)化市場化選人用人，37名管理人員實(shí)行“競爭上崗、雙向選擇”，簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)。

沁陽發(fā)電實(shí)施組織機(jī)構(gòu)瘦身，壓減合并3個(gè)部門;實(shí)施中層干部瘦身，精簡9人;實(shí)施管理人員瘦身，11名管理人員主動(dòng)申請前往一線崗位。

企業(yè)深化改革，重在增活力、提效率。沁陽發(fā)電建立向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜的差異化薪酬分配機(jī)制，績效包干、揭榜掛帥、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施全面鋪開，精準(zhǔn)指向“拉車扛活”“埋頭苦干”的突出貢獻(xiàn)者。改革后，同崗位收入差距達(dá)1.5倍，不同崗位收入最高差距達(dá)8倍。

牽住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，撤走“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”，短短幾個(gè)月時(shí)間，一系列重磅措施全面發(fā)力、有效撬動(dòng)，讓機(jī)制活起來、干勁兒聚起來、職工創(chuàng)業(yè)的希望也燃起來。

沁陽發(fā)電總經(jīng)理喬永生表示，公司將全面落實(shí)國資委新一輪深化國企改革行動(dòng)工作部署，邊改革邊總結(jié)、邊總結(jié)邊提升，讓“試點(diǎn)”變“示范”，把“盆景”變“風(fēng)景”，助力國家電投“2035一流戰(zhàn)略”高質(zhì)量落地中原的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全力以赴打造新時(shí)代高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新國企。

來源:澎湃新聞

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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