近期，在多家互聯(lián)網(wǎng)公司赴港上市后，熱鬧的香港資本市場(chǎng)將迎來(lái)一家低調(diào)的中國(guó)企業(yè)——中國(guó)鐵塔。相較于互聯(lián)網(wǎng)公司輕資產(chǎn)、高智能，中國(guó)鐵塔作為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，顯得一點(diǎn)都不“酷”，但在眾多媒體的報(bào)道中，中國(guó)鐵塔H股上市或?qū)⒊蔀榻衲杲刂聊壳案劢凰��?guī)模最大的IPO、港股“募資王”。按照中國(guó)鐵塔2014年7月成立時(shí)明確的“三步走”戰(zhàn)略，它已經(jīng)完成“快速形成新建能力”“完成存量鐵塔資產(chǎn)注入”的前兩步走，第三步上市也箭在弦上，即將成為現(xiàn)實(shí)。

 

“三年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)上市，并問(wèn)鼎今年的港交所最大IPO，不是我們有多能，關(guān)鍵是投資者看重我們國(guó)家加快建設(shè)‘網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)’‘數(shù)字中國(guó)’的光明前景，看重中國(guó)鐵塔作為國(guó)企改革排頭兵的標(biāo)志性意義，看重國(guó)企改革紅利的釋放”。中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)佟吉祿如是說(shuō)。

 

一位通信行業(yè)資深人士表示：“重資產(chǎn)剝離是國(guó)企改革的一個(gè)重要舉措。運(yùn)營(yíng)商只做通信類(lèi)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，但不再涉及重資產(chǎn)投入，讓重資產(chǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)新型股份公司，以重新創(chuàng)業(yè)的形式來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)。”

 

中國(guó)鐵塔公司確實(shí)更像一家創(chuàng)業(yè)型公司，正在探索運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)之外新的盈利模式。

 

體制機(jī)制上“穿新鞋走新路”

 

中國(guó)鐵塔的資產(chǎn)來(lái)源于三家運(yùn)營(yíng)商剝離的鐵塔、機(jī)房等通信基礎(chǔ)設(shè)施，人員也主要來(lái)自三家運(yùn)營(yíng)商，但“鐵塔公司并不是三家運(yùn)營(yíng)商鐵塔業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單拼盤(pán)”，而是跳出傳統(tǒng)國(guó)企的思維模式，在體制機(jī)制上大膽創(chuàng)新，力求提高效率，煥發(fā)活力。

 

比如，組織架構(gòu)扁平精簡(jiǎn)�？偡旨軜�(gòu)，一級(jí)管理，總部105人，89%的人員配置在生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)了小總部大生產(chǎn);根據(jù)自身管理特點(diǎn)，總部集約化管理和383個(gè)屬地化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打造了一支高效率、強(qiáng)執(zhí)行、有創(chuàng)新的“總部-省-地市”團(tuán)隊(duì)。

 

比如，人員隊(duì)伍保持精干。核心業(yè)務(wù)抓在手上，非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化外包，階段性輔助性工作探索靈活用工。截至到2017年底，中國(guó)鐵塔共有15000多名員工，其中建設(shè)維護(hù)人員7700多人，與8萬(wàn)人的代維隊(duì)伍形成了緊密型合作伙伴關(guān)系。

 

比如，三項(xiàng)制度改革打破國(guó)企傳統(tǒng)的條條框框，穩(wěn)步建立市場(chǎng)化的用人用工機(jī)制和基于績(jī)效的薪酬考核體系;應(yīng)聘到中國(guó)鐵塔的員工，無(wú)論原有行政級(jí)別高低，一律取消，公司因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實(shí)現(xiàn)“去行政化”，規(guī)避了傳統(tǒng)國(guó)企人多、機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題。

 

就是這樣一家公司，勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯高于國(guó)際同類(lèi)公司：中國(guó)鐵塔人均管理鐵塔126個(gè)，人均管理資產(chǎn)超過(guò)2100萬(wàn)元;美國(guó)鐵塔人均管理鐵塔數(shù)則為30個(gè)。

 

盈利模式待考驗(yàn)

 

從業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō)，2017年中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通及中國(guó)電信分別貢獻(xiàn)了中國(guó)鐵塔53.6%、23.7%及22.5%的收入。在上市后，如何進(jìn)一步提升利潤(rùn)、找到增長(zhǎng)點(diǎn)也是一大考驗(yàn)。

 

中國(guó)鐵塔目前擁有的基站數(shù)是188萬(wàn)個(gè)，但公司不僅僅會(huì)局限在傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)，由于生存和上市發(fā)展的需要，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還會(huì)加強(qiáng)其他業(yè)務(wù)品類(lèi)的開(kāi)發(fā)，其收入來(lái)源未來(lái)將不會(huì)完全依賴運(yùn)營(yíng)商。

 

據(jù)了解，鐵塔最核心的是共享模式。比如社會(huì)桿的資源，從前年開(kāi)始，中國(guó)鐵塔就開(kāi)始規(guī)劃市場(chǎng)化運(yùn)作，和電網(wǎng)公司簽約，和鐵路總公司合作，和各省市地公司的路燈管理部門(mén)、公安部門(mén)戰(zhàn)略合作�，F(xiàn)在儲(chǔ)備了超過(guò)1000萬(wàn)的社會(huì)站址資源，供給運(yùn)營(yíng)商后4G和5G的建設(shè)。“原來(lái)單獨(dú)建一個(gè)塔體和水泥澆筑的基底要60天的周期，平均造價(jià)是14萬(wàn)多，現(xiàn)在可以直接掛上去，不需要再建一個(gè)塔了。”

 

同時(shí)，中國(guó)鐵塔也在將原有的“通信塔”變?yōu)?ldquo;社會(huì)塔”，對(duì)基站進(jìn)行升級(jí)并共享。另一名知情人士向有關(guān)媒體透露：“聯(lián)通新建基站的共享比例達(dá)到90%以上，今年中國(guó)移動(dòng)的目標(biāo)是，新建的基站75%要實(shí)現(xiàn)共享。”

 

目前，中國(guó)鐵塔已與29個(gè)省(區(qū)、市)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。河北、山西、黑龍江等省政府出臺(tái)文件或省政府領(lǐng)導(dǎo)批示，明確由鐵塔公司統(tǒng)籌組織5G規(guī)劃。

 

除了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，鐵塔內(nèi)部人士透露，目前中國(guó)鐵塔在環(huán)保、安防等行業(yè)領(lǐng)域上進(jìn)行拓展，比如京津冀地區(qū)的霧霾檢測(cè)等項(xiàng)目。“今年跨行業(yè)的收入上億元，每個(gè)月環(huán)比2位數(shù)增長(zhǎng)。并且，在跨行業(yè)業(yè)務(wù)上，今年前四個(gè)月的收入已經(jīng)超過(guò)2017年全年的營(yíng)收。”

 

事實(shí)上，在去年年底中國(guó)鐵塔就成立了新業(yè)務(wù)部門(mén)，面向十幾個(gè)行業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)，營(yíng)收相比市場(chǎng)大盤(pán)還是很小，但是增長(zhǎng)很快。

 

此外，值得一提的是，目前運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，所需要的基礎(chǔ)設(shè)施不只包括鐵塔的業(yè)務(wù)，還有大量的光纖，甚至包括寫(xiě)字樓宇的業(yè)務(wù)�？梢钥吹�，在具有國(guó)企或央企性質(zhì)的企業(yè)里，其固定資產(chǎn)的收益增值甚至要超過(guò)其業(yè)務(wù)收益本身。而事實(shí)上，由于公司生存需要或者業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑依賴，這一類(lèi)增值收益來(lái)得更為輕松，對(duì)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展將沒(méi)有太多創(chuàng)新動(dòng)力。所以，對(duì)于通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，鐵塔公司的成立和上市是變革的起步。

 

“互聯(lián)網(wǎng)+”管理支撐高效率

 

方正證券研報(bào)指出，之所以僅靠105名管理人員就能協(xié)調(diào)管理全國(guó)1.5萬(wàn)人的龐大團(tuán)隊(duì)，中國(guó)鐵塔構(gòu)建的基于電子商務(wù)平臺(tái)的新型物資采購(gòu)模式起到了至關(guān)重要的作用。

 

中國(guó)鐵塔借助產(chǎn)業(yè)影響力，面對(duì)眾多、分散的上游供給格局，搭建了鐵塔類(lèi)通信物資及服務(wù)的“O2O”平臺(tái)——中國(guó)鐵塔在線商務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)采購(gòu)范圍包括鐵塔、機(jī)柜、蓄電池等產(chǎn)品，以及土建施工、監(jiān)理等服務(wù)，已基本涵蓋鐵塔公司工程建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)所涉及的所有物資和服務(wù)。新的采購(gòu)模式不僅讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，建立全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格的大市場(chǎng)，而且能帶動(dòng)引導(dǎo)上游供給側(cè)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。這是在最受關(guān)注、最敏感的采購(gòu)領(lǐng)域，中國(guó)鐵塔的創(chuàng)新模式。

 

實(shí)際上，作為擁有3200多億元資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)188萬(wàn)個(gè)鐵塔站址的典型的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，資產(chǎn)遍布城鄉(xiāng)，高度分散，如何高效精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于中國(guó)鐵塔無(wú)疑是一個(gè)大挑戰(zhàn)。

 

中國(guó)鐵塔遵循互聯(lián)網(wǎng)思維，用自主建設(shè)的IT系統(tǒng)對(duì)分布在全國(guó)的188萬(wàn)座鐵塔進(jìn)行管理，尋求所有的業(yè)務(wù)能夠做到端到端的管控，所有的最佳實(shí)踐形成最佳的流程，所有的資源資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)化，所有的業(yè)務(wù)流程通過(guò)IT固化。

 

比如，中國(guó)鐵塔把傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維的建設(shè)管理。公司組建之初，就建設(shè)了全國(guó)一體化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMS系統(tǒng))。按照立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、決算全國(guó)統(tǒng)一的管理流程，來(lái)進(jìn)行一體化的建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)31省、380多個(gè)地市級(jí)分公司的所有建設(shè)工程、所有建設(shè)工作人員在同一平臺(tái)上管理。

 

“這種‘互聯(lián)網(wǎng)+’管理的信息透明、信息共用、經(jīng)驗(yàn)共享，縮短了管理鏈條，促使各級(jí)單位主動(dòng)管理、自我管理，并且為工程管理的大數(shù)據(jù)分析提供了條件。”中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)佟吉祿講道。

 

來(lái)源：企業(yè)觀察報(bào)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革