國(guó)企改革成效顯著看看這五家企業(yè)如何改革

2018-09-05

　8月29日，國(guó)資委召開媒體通氣會(huì)，通報(bào)國(guó)企國(guó)資系統(tǒng)以建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力有關(guān)情況。國(guó)資委副主任翁杰明出席會(huì)議并通報(bào)相關(guān)情況、回答記者提問。國(guó)資委副秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗主持會(huì)議。會(huì)上，中國(guó)誠(chéng)通、中廣核、東航物流、中電系統(tǒng)、上汽集團(tuán)等企業(yè)負(fù)責(zé)同志介紹了企業(yè)情況，并現(xiàn)場(chǎng)回答了記者提問。一起來看他們?nèi)绾畏e極部署改革↓↓↓

　　中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司：創(chuàng)新國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)方式，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。中國(guó)誠(chéng)通牽頭設(shè)立中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金(“國(guó)調(diào)基金”)，通過基金市場(chǎng)化、專業(yè)化的投資方式，服務(wù)國(guó)有企業(yè)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展。截止8月23日，國(guó)調(diào)基金累計(jì)簽約金額787億元，交割金額500億元，超過90%資金投向國(guó)有企業(yè)。中國(guó)誠(chéng)通積極發(fā)揮運(yùn)營(yíng)公司平臺(tái)作用，通過托管、重組、整合等方式，服務(wù)央企推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，助力優(yōu)化調(diào)整國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)。不斷推進(jìn)資產(chǎn)資本化、證券化，完成所出資企業(yè)公司制改造，主要資產(chǎn)進(jìn)入上市公司，資產(chǎn)證券化率超過80%;創(chuàng)新國(guó)有股權(quán)運(yùn)作方式，推動(dòng)各類資本向優(yōu)秀國(guó)有上市公司聚集，提升上市公司價(jià)值創(chuàng)造能力，幫助投資者分享國(guó)企改革紅利;開拓直接融資渠道，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在國(guó)際資本市場(chǎng)的首次亮相，得到國(guó)際投資者高度關(guān)注。

　　中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司：為適應(yīng)新的發(fā)展格局，中廣核構(gòu)建了“集團(tuán)總部—產(chǎn)業(yè)板塊—業(yè)務(wù)單元”三層架構(gòu)。集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略管理與資本投資平臺(tái)，核心是管資本，打造資本運(yùn)作中心;產(chǎn)業(yè)板塊定位為產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)中心和經(jīng)營(yíng)發(fā)展平臺(tái)，核心是管資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值;業(yè)務(wù)單元是業(yè)務(wù)運(yùn)作中心，核心是安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。中廣核一直高度重視科技創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，近十年來，每年的科研投入占營(yíng)業(yè)收入的5%左右。中廣核建立起了完整的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，通過 “全員培訓(xùn)、終身教育”，全面實(shí)施“培訓(xùn)、考核、授權(quán)、上崗”，為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革主線，深入推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配體制機(jī)制創(chuàng)新，極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。中廣核積極探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推動(dòng)干部能上能下。

　　東航物流有限公司：東航物流有限公司作為國(guó)家民航領(lǐng)域混合所有制改革首家試點(diǎn)單位，把黨委的決策作為企業(yè)重要決策的前置性程序，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在改革過程中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。東航物流在混改過程中按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作制度，對(duì)于各個(gè)層級(jí)的權(quán)利邊界與議事方式進(jìn)行明確界定�；旄暮螅瑬|航物流建立了完全市場(chǎng)化的薪酬管理體系、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。東航物流混改試點(diǎn)方案改革力度大，市場(chǎng)反應(yīng)積極，營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)創(chuàng)歷史新高，2017年總營(yíng)收及利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)31.7%、72.8%。

　　中國(guó)電子系統(tǒng)技術(shù)有限公司：中電系統(tǒng)在中國(guó)電子的統(tǒng)一部署下，以提質(zhì)增效為中心，以結(jié)構(gòu)性改革為主線，以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為支撐，全面推進(jìn)改制工作。穩(wěn)推股權(quán)多元，健全企業(yè)管理：引入外部?jī)?yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu);積極探索員工持股計(jì)劃，核心團(tuán)隊(duì)出資入股;完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。強(qiáng)化管理體系，助力業(yè)務(wù)落地：圍繞業(yè)務(wù)，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程;借助信息化手段，推進(jìn)全系統(tǒng)職能部門垂直線上的交流;開展選人用人制度改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，打造行業(yè)人才高地;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改善提升。改制后，公司形成了在細(xì)分領(lǐng)域輕重資產(chǎn)結(jié)合、兼顧現(xiàn)在和未來的產(chǎn)業(yè)布局。2017年完成營(yíng)業(yè)收入135.3億元，同比增長(zhǎng)21.35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.17億元，同比增長(zhǎng)45.65%。

　　上海汽車集團(tuán)股份有限公司：積極探索實(shí)施多層次、多樣化的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制：對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)方案;對(duì)新能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施虛擬股權(quán)計(jì)劃;對(duì)技術(shù)開發(fā)和商業(yè)模式創(chuàng)新人才，設(shè)立10億元獎(jiǎng)勵(lì)基金;對(duì)關(guān)鍵骨干員工，開展核心員工持股計(jì)劃;對(duì)全體員工，推行企業(yè)凈利潤(rùn)增量激勵(lì)制度。建立鼓勵(lì)全員創(chuàng)新的活力機(jī)制：出資1億元設(shè)立“種子基金”，形成“企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化、業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化、業(yè)內(nèi)分享、自主創(chuàng)業(yè)”四條成果轉(zhuǎn)化路徑;建設(shè)近20個(gè)市級(jí)以上“勞模工作室”和“技能大師工作室”，成立工程師創(chuàng)新之家、技師創(chuàng)新之家，舉辦創(chuàng)新大賽;投入6.5億元建成管理、營(yíng)銷、制造等5大實(shí)訓(xùn)基地，每年投入職教培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)均在3億元左右。完善市場(chǎng)化的人才工作機(jī)制：對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施了更加市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制，建立健全更加注重創(chuàng)新導(dǎo)向的干部考核評(píng)價(jià)體系;優(yōu)化完善更加注重績(jī)效導(dǎo)向的分配制度，績(jī)效薪酬占年度收入的60%左右;通過實(shí)施雙通道職級(jí)體系，進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展的通道。建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失�。荷掀趪�(guó)內(nèi)上市公司中，率先將容錯(cuò)機(jī)制寫入公司章程，明確只要是符合公司戰(zhàn)略方向、符合內(nèi)控流程、未牟取私利的，即使未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在審計(jì)、考核等方面不作負(fù)面評(píng)價(jià)，為干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂。

　　來源：國(guó)資管理