近段時(shí)間，對(duì)于建筑領(lǐng)域的央企國(guó)企合并混改潮來(lái)襲，我們?cè)凇秶?guó)企變央企，行業(yè)大整合時(shí)代來(lái)了!建筑企業(yè)混改勢(shì)在必行》一文中也做了簡(jiǎn)單的分析。通過(guò)粉絲的留言，我們發(fā)現(xiàn)大部分人比較關(guān)心的是，央企國(guó)企的混改對(duì)于自己薪資福利待遇等有什么直接或者是間接的關(guān)聯(lián)?

實(shí)際上粉絲有這樣的想法及疑問(wèn)是非常正常的，因?yàn)楫吘箤?duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作就是為了獲得好的及穩(wěn)定的回報(bào)。

而對(duì)于央企國(guó)企的改革，通哥覺(jué)得要分兩個(gè)方面來(lái)討論。一個(gè)是我們之前談到的企業(yè)之間的合并重組改革(外部改革)，另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的重組改革(包括人才引進(jìn)、薪酬、組織結(jié)構(gòu)、晉升體系...)也叫內(nèi)部/自我改革。

1、改革為了什么?

不管是企業(yè)之間的外部改革，還是企業(yè)的內(nèi)部改革，其目的只有一個(gè)，那就是是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高資源配置的效率以及在市場(chǎng)當(dāng)中的生存能力。

而這個(gè)市場(chǎng)/資源不僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更多的要著眼于國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只能說(shuō)是企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的練兵場(chǎng)，最終的目標(biāo)是走出去，參與全球市場(chǎng)浪潮的搏殺。為什么這么說(shuō)?

因?yàn)殡S著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度不斷提高，我們對(duì)外資準(zhǔn)入領(lǐng)域已經(jīng)越來(lái)越廣，門檻也越來(lái)越低，這從最新版的負(fù)面清單就可以看出。在這種情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)陡增，而最好的防守就是主動(dòng)進(jìn)攻，主動(dòng)實(shí)行自我革命，擁抱國(guó)際市場(chǎng)，這也是我們央企國(guó)企要整合混改的原始初衷。

而隨著中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，央企的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也將震撼世界。同理這也為什么之前通哥在文章中提醒建筑央企要重視海外市場(chǎng)的原因所在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，而國(guó)際市場(chǎng)才是一片汪洋。

2、國(guó)企的人才到民企

其實(shí)所有上面提到的這些改革，最核心的一個(gè)因素就是“人”。因?yàn)槿耸撬�有這些改革的操作者，人的主觀能動(dòng)性是決定一切最根本的因素，而改革的最終受益者也是人民。這其實(shí)也是彰顯我們國(guó)家“來(lái)自于人民，服務(wù)于人民”的初衷。

說(shuō)到人才，通哥想起近段時(shí)間備受關(guān)注的中南控股集團(tuán)董事局副主席、總裁魯貴卿離職事件，曝出了其薪酬為855萬(wàn)元(在國(guó)企是不可能有這個(gè)待遇的)。最讓大家覺(jué)得有看點(diǎn)的是，魯貴卿出身“中建系”，在到任中南之前，曾任中建五局董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中國(guó)建筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師等職位。

當(dāng)時(shí)其跳槽一事，也引起了不小的震動(dòng)，一些人開(kāi)始擔(dān)心民企從國(guó)企挖人，尤其是挖走技術(shù)骨干或核心管理骨干，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱。不過(guò)我覺(jué)得這種擔(dān)憂是沒(méi)必要的，為什么?

3、民企的人、財(cái)?shù)絿?guó)企

因?yàn)橐徽f(shuō)到央企/國(guó)企，大家可能立馬就會(huì)想到：論資排輩、上升通道比較狹窄、不看能力看關(guān)系等等關(guān)鍵詞，實(shí)際上也確實(shí)有一部分人才/年輕骨干由于種種原因沒(méi)能熬住而選擇了跳槽民企。但是國(guó)企總體的來(lái)說(shuō)在規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、信用優(yōu)勢(shì)等方面都要優(yōu)于民企，就業(yè)穩(wěn)定性好且員工總體流動(dòng)性也小。

反觀基建通之前發(fā)的很多文章，發(fā)現(xiàn)近幾年建筑領(lǐng)域民企由于資金緊張很多都委身國(guó)企。民企被國(guó)企收購(gòu)后，民企的人、財(cái)也都到了國(guó)企，當(dāng)然了民企員工也就享受了國(guó)企員工的待遇。

說(shuō)到這， 通哥想起了后臺(tái)粉絲經(jīng)常問(wèn)：擇業(yè)季不知道是該去民企還是央企國(guó)企?

看完我們這個(gè)分析，通哥想說(shuō)的是民企和國(guó)企各有利弊，關(guān)鍵還是看你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃!

4、改革先從人開(kāi)始

上面雖然談到了很多國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，但是我們也不得不承認(rèn)，在市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加深的今天，國(guó)企在外企和民企的雙重夾擊下面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

因此，國(guó)企必須要提高管理水平、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，這實(shí)際上也是我們上面提到的改革的目的之一。

而上面我們談到了，改革最重要的就是人，所以反觀國(guó)企的這些改革的政策(中央企業(yè)工資總額管理辦法)，都是從人的這個(gè)角度去切入的。除了這些，還有其他一些措施可以實(shí)施。比如：

干部去留機(jī)制：人才流動(dòng)打破了國(guó)企普遍流動(dòng)性不高的問(wèn)題，讓年青一代有上升通道，保持企業(yè)的活力新陳代謝;

人員工資和績(jī)效掛鉤：調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化了薪酬與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接關(guān)聯(lián);

股權(quán)激勵(lì)：激發(fā)員工的創(chuàng)造力、潛力和活力，打造了事業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)股東與員工的雙贏。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有這一切都是圍繞人這個(gè)因素，因?yàn)樵诮M織管理當(dāng)中，必須激活人的價(jià)值。為的是把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)捆綁在一起，使員工的主人翁意識(shí)以及思維方式在潛移默化的過(guò)程中發(fā)生根本性改變。

5、工資福利會(huì)漲，但是責(zé)任也將更重

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，政府對(duì)關(guān)鍵崗位的任命權(quán)力保證了黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo);而在體制內(nèi)的可流動(dòng)性，使得央企負(fù)責(zé)人在限薪的情形下，依舊能產(chǎn)生激勵(lì)效果;這是非常重要的，我們說(shuō)要讓市場(chǎng)來(lái)決定你的薪酬，并不是說(shuō)什么都不管，而是管的更加的科學(xué)和規(guī)范。

比如國(guó)資委在部署“雙百行動(dòng)”中，就在部分企業(yè)試點(diǎn)：通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)聘方式，全面完成身份轉(zhuǎn)換，從原來(lái)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，讓市場(chǎng)來(lái)決定領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬;有的企業(yè)嚴(yán)格目標(biāo)考核和任期管理，簽訂責(zé)任狀/勞動(dòng)合同書、年度/任期業(yè)績(jī)合同書，實(shí)現(xiàn)“契約化管理”等措施，然后按照合同的約定來(lái)實(shí)施薪酬/獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。

包括前不久國(guó)資委與中央企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，明確2019年度中央企業(yè)凈利潤(rùn)目標(biāo)比上年增長(zhǎng)9%，從幾大建筑央企2018年的業(yè)績(jī)來(lái)推算，2019年大家想要完成國(guó)資委的這個(gè)目標(biāo)，都需要跳起來(lái)摘桃子。而從另一方面也可以看出，這是國(guó)資委在倒逼央企國(guó)企加快改革的腳步，改革的決心也更加的堅(jiān)定。

還是那句話，所有的改革，都是為了讓人民(國(guó)家)、員工(企業(yè))的福利待遇能夠越來(lái)越好，當(dāng)然了身上的責(zé)任與使命也將越來(lái)越重...

 

來(lái)源:中美嘉倫管理咨詢

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革