2019年9月10日，峨眉山市召開峨眉山發(fā)展(控股)有限責(zé)任公司(簡稱“峨眉發(fā)展”)領(lǐng)導(dǎo)班子見面會。市委副書記徐岳泉，市委常委、組織部部長何方出席會議，市委常委、常務(wù)副市長孫廷鵬主持會議。

會上，市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了提名文件，王兵同志任峨眉山發(fā)展(控股)有限責(zé)任公司黨委書記，提名任董事長。據(jù)悉，目前峨眉山市共有市屬國有企業(yè)15家，其中峨眉山市開源國有投資控股集團有限公司、峨眉山市城市建設(shè)投資有限公司、峨眉山市水務(wù)投資有限公司已進行集團化改革，另有12家企業(yè)分別屬于不同行業(yè)，規(guī)模小，經(jīng)營狀況較差，普遍存在經(jīng)營基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)經(jīng)營人才不足，有效經(jīng)營性資產(chǎn)資源缺乏，企業(yè)運轉(zhuǎn)過度依賴財政撥款，自身造血能力不足等問題。

為深入貫徹落實中央和省、樂山市關(guān)于深化國資國企管理改革的決策部署，加快全市國資國企管理改革發(fā)展，提高國有資本運營和配置效率，充分發(fā)揮國資國企在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，圍繞“一個總體定位、三大發(fā)展戰(zhàn)略、七大專項行動”發(fā)展總體思路，峨眉山市委、市政府決定，重新調(diào)整全市國有企業(yè)架構(gòu)，以實現(xiàn)推進構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、清理盤活國有資源資產(chǎn)、深化國資監(jiān)管體制改革、提升國有資本運營能力、支撐重大發(fā)展戰(zhàn)略落地的目標(biāo)。

根據(jù)《峨眉山市國資國企管理改革工作方案》，我市將15家市屬國有企業(yè)整合改組，建立健全“1+3+N”的國資國企架構(gòu)體系，即：

組建完善1個市屬國有投資集團公司——峨眉山發(fā)展(控股)有限責(zé)任公司(簡稱“峨眉發(fā)展”)。“峨眉發(fā)展”履行投資人職責(zé)，統(tǒng)籌國有資產(chǎn)投資運營。

將原有實體公司歸并整合，改組分設(shè)3個實業(yè)集團公司：

1、將水務(wù)投資公司、自來水公司、仙山排水公司、污水處理廠、垃圾處理廠、糧油購銷公司等整合，組建峨眉山天秀環(huán)境集團公司(簡稱“峨秀集團”)，承擔(dān)落實“生態(tài)立市”戰(zhàn)略任務(wù)，投資環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)資源開發(fā)利用等領(lǐng)域。2、將鑫源文旅交通投資公司、佛源旅游投資公司、交通實業(yè)公司、公共汽車公司、通源道路客運公司、通村客運公司、九珠客運中心公司等整合，組建峨眉山文旅交通集團公司(簡稱“峨旅集團”)，承擔(dān)落實“文旅興市”戰(zhàn)略任務(wù)，投資文旅交通基礎(chǔ)設(shè)施、“旅游+”、旅游商品、特色景區(qū)、賽事會展、文旅推廣等領(lǐng)域。3、將城市建設(shè)投資公司、名城實業(yè)發(fā)展公司、城投檢測公司、建源投資公司、卓信城投公司、名山城建公司、匯源停車場服務(wù)管理公司等整合，組建峨眉山名城產(chǎn)業(yè)集團公司(簡稱“峨城集團”)，承擔(dān)落實“產(chǎn)業(yè)強市”戰(zhàn)略任務(wù)，投資特色農(nóng)業(yè)、土地整理、綠色建材、食品飲料、中醫(yī)藥材、現(xiàn)代物流、康養(yǎng)開發(fā)等領(lǐng)域�！「骷瘓F公司根據(jù)發(fā)展需要，改組原平臺公司，變更營業(yè)范圍，設(shè)立實業(yè)子公司，承擔(dān)項目建設(shè)、管理、運營和發(fā)展任務(wù)(即“N”)。

據(jù)了解，峨眉山市將通過優(yōu)化國有資本布局、理順重大項目管理、完善法人治理結(jié)構(gòu)、精簡國企內(nèi)設(shè)機構(gòu)、明確人事管理職責(zé)、強化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管、加強國企投資管理、分層完善考核辦法、加強國企黨建工作、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、試點混合所有制等方面改革工作，全面深化國資國企管理改革，使市屬國有企業(yè)在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用，在打造綠水青山典范城市進程中發(fā)揮支柱作用。

來源:中美嘉倫管理咨詢

圖片來源：找項目網(wǎng)

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