國企混改的第三個(gè)年頭，針對(duì)國企混改的第三年，后期的主要目的就是混改成效，混改的目的是為了發(fā)展，提高國資產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

國企三年改革行動(dòng)寓意著改革的緊迫性，以階段性改革攻堅(jiān)加快國企改革的步伐。“完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革”應(yīng)該是國企三年改革行動(dòng)的重中之重。

那么深化混合所有制改革，應(yīng)該注意哪些方面呢?

一是混改層級(jí)的選擇。

就目前市場(chǎng)混改案例來看，參與混改的很多都是國有企業(yè)集團(tuán)下的二級(jí)及以下層級(jí)企業(yè)，針對(duì)這些子公司的混改其實(shí)施已經(jīng)不存在什么問題，只需要各方同意，及可實(shí)施混改政策。

而針對(duì)中央企業(yè)集團(tuán)層面來說，其混改在于股權(quán)多元化的推進(jìn)，也是國企混改推進(jìn)的重要方向。就目前來看，中央企業(yè)集團(tuán)的混改動(dòng)作有限，但部分地區(qū)國企混改已經(jīng)開始推行。像如萬華集團(tuán)、鄭州煤機(jī)集團(tuán)因良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)成為備受關(guān)注的改革典范，它們均已在集團(tuán)層面實(shí)施了混改。

針對(duì)國企混改，其混改的對(duì)象應(yīng)該是國有企業(yè)集團(tuán)這個(gè)整體，而不應(yīng)該只是集團(tuán)旗下的各層級(jí)法人企業(yè)。

二是混改企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

國企混改的目的，最主要的就是改變國企目前存在的困局，提升企業(yè)經(jīng)營效率，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)國企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參與國企混改的國企，不再是以前的國企，必須要有新的制度安排，來解決此前企業(yè)的一些弊端，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換。這種體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換不能局限在集團(tuán)單個(gè)的子企業(yè)，應(yīng)該是作為集團(tuán)化大企業(yè)的整個(gè)國有企業(yè)集團(tuán)的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，而對(duì)集團(tuán)體制機(jī)制起決定性作用的則是集團(tuán)層面的體制機(jī)制。

總的來說，國企混改是國家針對(duì)國資產(chǎn)業(yè)的改革措施，但其推行國企混改過程中必然會(huì)存在諸多的挑戰(zhàn)。切要做到實(shí)事求是的混改，混改見效果的混改，而不是為了混改而混改。堅(jiān)持以助力國資產(chǎn)業(yè)為目的的混改才是可行的國企改革政策。

來源:中科融卓資本

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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