湖南建設(shè)投資集團有限責任公司(以下簡稱湖南建投)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實推動國企改革深化提升行動任務落實落地，持續(xù)優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局，積極推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力構(gòu)建富有湖南建投特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

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多元支撐、梯次接續(xù)，著力推動布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整

一是統(tǒng)籌優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。統(tǒng)籌省內(nèi)、省外和國際三大區(qū)域市場，堅持“做強主業(yè)、做精專業(yè)、做優(yōu)區(qū)域”，圍繞增強核心功能與提高核心競爭力，將資源要素集中到具有競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域和主體企業(yè)，對功能定位重疊、主責主業(yè)交叉的子企業(yè)進行專業(yè)化整合，形成建筑施工、科研設(shè)計、房地產(chǎn)和建筑服務四大板塊，打造利潤新增長極。二是創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)業(yè)務形態(tài)升級。創(chuàng)新實施“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展29條政策”“6個融入機制”和“四加一減激勵措施”，加大在智能建造、綠色低碳建筑、新型建筑工業(yè)化、智慧交通等關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化，大力發(fā)展新一代信息技術(shù)、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2024年集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營收同比增長65.33%。三是提升價值打造優(yōu)勢品牌。構(gòu)建“湖南建投”品牌矩陣，推廣“全優(yōu)工程”管理模式，先后承建創(chuàng)“四個世界第一”的湘西矮寨大橋、湖南省首個智能建造4.0馬王堆醫(yī)院公建項目及首棟“近零能耗公共建筑”岳麓山實驗室農(nóng)科院片區(qū)項目等標志性工程。近三年來，集團新增魯班獎15項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎39項。

創(chuàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)換動能，錨定新質(zhì)生產(chǎn)力主攻方向

一是激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，推行科技研發(fā)費用視同利潤加回機制，研發(fā)投入強度達2.14%。探索實施員工持股、項目跟投、期權(quán)激勵等中長期激勵，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。做強博士后工作站、工程技術(shù)研究院等陣地，持續(xù)深化與中南大學、湖南大學等知名高校及科研院所的產(chǎn)學研協(xié)同。成立湖南首家智能建造企業(yè)，探索形成從BIM技術(shù)邁向智能建造的新路徑，新增數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)近三年實現(xiàn)營收44.85億元。集團近三年累計獲授權(quán)專利1320項，其中發(fā)明專利及國際專利201項，主參編國家、行業(yè)及地方標準127部。推進AI技術(shù)研發(fā)及應用，驅(qū)動全集團“人、機、料、法、環(huán)”五大要素相關(guān)產(chǎn)品高效迭代升級。二是探索項目建設(shè)新模式。強化全周期價值管理，打造一批含新量、含智量、含綠量突出的科研成果。自主研發(fā)的“綠施通”“算碳寶”碳排放計算軟件與管理平臺，在集團內(nèi)763個在庫項目中率先應用、迭代升級，平均減碳率達7.09%;大數(shù)據(jù)平臺、養(yǎng)護新技術(shù)、智慧交通系列軟硬件產(chǎn)品等成果在建管養(yǎng)運全過程應用，成功培育一批新興業(yè)務。推動納米、生物基等材料工程化應用加速落地，建設(shè)涵蓋鋼結(jié)構(gòu)、PC和模塊建筑等的裝配式產(chǎn)業(yè)集群，打造“門戶+服務+業(yè)務SaaS”數(shù)字化服務矩陣。三是開辟利潤增長新賽道。探索構(gòu)建“易貨貿(mào)易+工貿(mào)聯(lián)動”模式與“投建營貿(mào)”全鏈條協(xié)同機制，聯(lián)動全球重點項目開展“以貿(mào)促工”，彰顯國企全球化運營效能。落實“推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略部署，積極推廣“產(chǎn)業(yè)鄰里中心”項目建設(shè)和市場布局，以“好房子”為導向，助力土地資源集約化及園區(qū)能級躍升。

提升管理、強化治理，全方位構(gòu)建支持保障體系

一是健全制度完善戰(zhàn)略管理。集團總部作為“戰(zhàn)略、財務管控+資本運營”層，側(cè)重履行黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、政策制定、考核評價和風控監(jiān)督六大核心職能，推動從管企業(yè)到管戰(zhàn)略、管資本的轉(zhuǎn)變。二級企業(yè)作為“運營管控”層，發(fā)揮成本中心和利潤中心職責，加強生產(chǎn)要素集約化管理，業(yè)務流程、管控模式全面對接項目與客戶需求。堅持戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、品牌協(xié)同、資源協(xié)同，推動資源向核心優(yōu)勢領(lǐng)域集聚。二是強化治理增強管理效能。五位一體協(xié)同推進發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃執(zhí)行、國企改革深化提升行動、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自上而下推動以“制度重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑”為目標的制度建設(shè)工作，優(yōu)化完善實施細則，加快打造現(xiàn)代企業(yè)制度體系，保障集團高質(zhì)量發(fā)展。三是優(yōu)化賦能校準經(jīng)營航向。縱深開展“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”，推行項目管理“十大舉措”、項目經(jīng)理管理“七個環(huán)節(jié)”，優(yōu)化全員、全過程、全要素管控，倒逼問題糾治和管理體系整體優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效與合規(guī)廉潔目標。

來源:湖南建設(shè)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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