內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱托電公司)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)的重要論述，全面推進(jìn)國企改革深化提升行動，積極打造基層綜合改革典型示范。截至目前，托電公司已基本完成深化提升行動既定任務(wù)，總裝機(jī)達(dá)到873萬千瓦，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，投產(chǎn)新能源200萬千瓦，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，今年1-7月份實(shí)現(xiàn)利潤總額14.89億元，同比增長45%，形成了“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的能源供應(yīng)新格局。

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優(yōu)化組織推進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革穿透最后一公里

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識、提高政治站位。主要負(fù)責(zé)同志常態(tài)化抓改革，把實(shí)施改革深化提升行動作為重要政治任務(wù)，狠抓組織落實(shí)。通過第一議題、黨委中心組學(xué)習(xí)等多種形式學(xué)習(xí)研討30余次，突出抓好首要任務(wù)，推進(jìn)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二是明確重點(diǎn)任務(wù)、狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，圍繞建設(shè)“風(fēng)光火熱儲”綜合能源示范基地重大使命制定88項(xiàng)改革舉措;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，面向干部職工征集梳理38項(xiàng)問題并針對性制定52條改革舉措;形成年度改革任務(wù)書，強(qiáng)化動態(tài)更新，納入各部門責(zé)任書，與績效硬掛鉤，壓實(shí)改革主體責(zé)任。三是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)、突出改革實(shí)效。設(shè)計(jì)推出“改革明白卡”，以“一圖讀懂”形式清晰解讀改革政策;制作“改革進(jìn)行時(shí)”系列短視頻，通過生動案例展現(xiàn)改革成果。積極開展內(nèi)部宣貫、參加外部培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋1000人次。依托中國大唐改革基層聯(lián)系點(diǎn)制度，定期與集團(tuán)公司改革辦開展聯(lián)學(xué)研討，邀請集團(tuán)公司對改革成效進(jìn)行檢查評估。建立月度改革亮點(diǎn)總結(jié)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門主動挖掘和報(bào)送改革成效，擇優(yōu)在月度例會通報(bào)表揚(yáng)，營造比學(xué)趕超的良好局面。

推進(jìn)功能使命改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

一是積極推進(jìn)“風(fēng)光火熱一體化”建設(shè)。響應(yīng)國家倡導(dǎo)，利用既有火電送出通道裕量，就近開發(fā)新能源外送項(xiàng)目，一期200萬千瓦新能源項(xiàng)目全容量投產(chǎn)，二期150萬千瓦開工在即，實(shí)現(xiàn)新能源與常規(guī)火電結(jié)合，打捆“點(diǎn)對網(wǎng)”直送京津唐電網(wǎng)，“綠電”進(jìn)京比例提升至23%。二是持續(xù)推進(jìn)煤電機(jī)組改造升級。以國家推進(jìn)“兩新”、實(shí)施“兩重”為契機(jī)，完成全部10臺煤電機(jī)組節(jié)能降碳、供熱、靈活性改造，單位煤耗降低29.75g，實(shí)現(xiàn)不高于20%額定負(fù)荷的深度調(diào)峰能力，有效提升新能源利用率，完成68.4公里長輸供熱工程建設(shè)，滿足呼和浩特城區(qū)9100萬平方米供熱保障。10臺煤電機(jī)組全部完成DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化改造，進(jìn)一步提升保供自主可控能力。推進(jìn)燃料系統(tǒng)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)入廠到入爐全過程無人干預(yù)。三是聚焦“風(fēng)光火熱一體化”發(fā)展加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。協(xié)同上下游企業(yè)、科研院所、高校聯(lián)合攻關(guān)，開展特大型風(fēng)光火熱一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研究，形成發(fā)明專利13項(xiàng)、軟件著作6項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，成功解決“風(fēng)光火熱儲一體化”基地新能源與煤電協(xié)同、安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題。

深化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力

一是構(gòu)建適應(yīng)“風(fēng)光火熱一體化”發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。以“風(fēng)光火熱”統(tǒng)一調(diào)度為目標(biāo)，成立智慧能源控制中心，實(shí)施“風(fēng)光火熱”能源“大集控”。圍繞“大集控”運(yùn)行，實(shí)行人資、財(cái)務(wù)、黨建等綜合職能扁平化管理;增設(shè)熱控、科技等專業(yè)，形成8大點(diǎn)檢團(tuán)隊(duì)，完善設(shè)備全鏈條管理;整合機(jī)、爐、電、熱，成立檢修兩部，強(qiáng)化檢修能力。二是構(gòu)建完善新型經(jīng)營責(zé)任制。制定與利潤、區(qū)域?qū)��?biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)業(yè)績指數(shù)，建立經(jīng)理層成員月度績效與企業(yè)業(yè)績指數(shù)掛鉤的兌現(xiàn)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)理層成員業(yè)績考核剛性兌現(xiàn)，2024年經(jīng)理層收入差距倍數(shù)達(dá)1.65倍。開展崗位評估，系統(tǒng)規(guī)范全部335個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)任期制和契約化管理擴(kuò)面基礎(chǔ)，并由中層管理人員擴(kuò)展到班組長、技術(shù)員和一般管理人員。常態(tài)化開展管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，2024年管理人員競爭上崗、退出比例分別達(dá)到100%、22.35%。三是健全精準(zhǔn)、靈活、高效的收入分配機(jī)制。建立“重獎(jiǎng)、保障、津貼”的正向激勵(lì)體系，設(shè)立科技攻關(guān)、新能源工程建設(shè)等20余項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)2300余萬元;圍繞解決新能源發(fā)展、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等難點(diǎn)問題，開展“揭榜掛帥”，實(shí)行“崗位+獎(jiǎng)金”雙重激勵(lì)，1人通過揭榜掛帥崗位晉升至中層，全年揭榜獎(jiǎng)金達(dá)到110余萬元。建立有毒有害作業(yè)津貼、夜班津貼等七大類津補(bǔ)貼機(jī)制，持續(xù)加大收入分配向一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜力度，讓改革紅利“看得見，摸得著，可感受”。

來源:中國大唐集團(tuán)有限公司

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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